企業(yè)文化管理事項 ? 　　企業(yè)文化對人力資源管理具有導向作用，可塑造員工價值理念，激發(fā)員工行為，為人力資源創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)文化建設與管理的工作事項如表所示。 事項 具體工作內容 目標/成果 企業(yè)文化 戰(zhàn)略定位 ?◎?根據(jù)企業(yè)發(fā)服戰(zhàn)略制定符合企 ????業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化定位 ? ?◎??明確企業(yè)文化塑造方向、目標 ?◎??切實可行的計劃方案 企業(yè)文化 現(xiàn)狀調整 ?◎?對現(xiàn)有企業(yè)文化進行全面審視 ?◎?了解企業(yè)和競爭環(huán)境及企業(yè)歷 ????史、文化和個性 ?◎??確立調研類型、方法和調研分析技術 ?◎??編制調研計劃，確定調研任務 ?◎??設計調查問卷，進行調查訪談 ?◎??調研結果統(tǒng)計與分析，編制《調研報告》 企業(yè)文化 診斷分析 ?◎??揭示企業(yè)的現(xiàn)狀、竟爭環(huán)境和企 ?????業(yè)的歷史、文化和個性 ?◎??統(tǒng)計分析企業(yè)文化調查數(shù)據(jù)，確 ?????揭示企業(yè)文化的特征 ? ?◎??分析企業(yè)文化框架，編制《綜合診斷報告書》 ?◎??對企業(yè)文化中的目標驅動、決策方式、成就感、 ?????利益結構、激勵方式、思維方式，倫理觀、市場 ?????導向、?競爭風格和工作氣氛等文化指標進行準確描繪 ? 企業(yè)文化 設計規(guī)劃 ?◎??運用工具或方法重塑企業(yè)文化 ?◎??從企業(yè)歷史和未來出發(fā)，提煉企 ?????業(yè)精神和文化理念，形成核心理?? ?????念 ?◎??企業(yè)文化準確定位，確定可量化指標 ?◎??確定企業(yè)文化建設與管理的工具和方法 ?◎??制定企業(yè)文化建設與管理工作原則和策略 ? 企業(yè)文化 強化培訓 ?◎??對全體員工進行企業(yè)文化培訓 ?◎??培養(yǎng)典型人物，宣傳企業(yè)文化 ?◎??以企業(yè)文化理念與價值觀為導 ?????向，制定管理制度 ?◎??企業(yè)理念與價值觀不斷得到內化，終變成員工 ?????個人的理念與價值觀 ?◎??創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化緊密結合的管理環(huán)境 ? 企業(yè)文化 跟蹤修改 ?◎??不斷追蹤企業(yè)文化建設與管理? ?????的執(zhí)行進度及狀況 ?◎??構建企業(yè)文化評價指標體系，全面評價企業(yè)文化 ?◎??企業(yè)文化的實施分析和效果測評報告 ?◎??下階段的工作計劃與工作重點 相關課程：廣州企業(yè)管理培訓?廣州企業(yè)內訓培訓?廣州企業(yè)公開課培訓