項目管理模式有哪些？ 　　資料整理：廣州中大職業(yè)培訓學校?http://waimaoniu.net.cn/member/zdzy.html ?

　　傳統(tǒng)的項目管理模式(Traditional)也稱為“設(shè)計一招標投標一建造”(Design-Bid-Build, IBB)模式或通用模式。這種項目管理模式在國際上為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目和采用FIDIC“施工合同條件”(1999年第I版)的項目均采用這種模式.我國目前采用的‘’招標投標制”，“建設(shè)監(jiān)理制”，“合同管理制”基本上是參照世界銀行、亞洲開發(fā)銀行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式.

　　這種模式。業(yè)主委托建筑師/咨詢工程師(以下用工程師)進行前期的可行性研究等工作.待項目立項后再進行設(shè)計、編制施工招標文件。設(shè)計基本完成后協(xié)助業(yè)主通過招標選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同.由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立分包及設(shè)備材料的供應(yīng)合同并組織實施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派.或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯(lián)系，負責有關(guān)的項目管理工作。由于投資控制對業(yè)主方很重要，所以有時業(yè)主指定工料測見師作為業(yè)主代表監(jiān)督設(shè)計和施工，而在施工階段的有關(guān)管理工作一般授權(quán)建筑師/工程師(在我國是監(jiān)理工程師)進行。

　　在國外常常是做設(shè)計的建筑師/工程師在施工階段繼續(xù)擔任監(jiān)理，這有利于檢查施工是否滿足設(shè)計要求。此時建筑師/工程師與業(yè)主簽訂委托服務(wù)合同，按照業(yè)主方和承包商的合同中規(guī)定的工程師的職責和權(quán)限進行項目管理。

　　圖2.3是多個主合同由業(yè)主向不同承包商發(fā)包的形式.這種多個主合同發(fā)包(Multi-prime Contracting)方式可節(jié)省下總承包商的管理費.但往往產(chǎn)生協(xié)調(diào)困難問題，導致眾多的糾紛，加大業(yè)主代表的協(xié)調(diào)工作。因而業(yè)主常常將一個項目承包給一個施工總承包商，或來用CM模式。 ?

　　以下對各種模式的優(yōu)缺點分析，均是從業(yè)主方的視角而言的。

　　傳統(tǒng)模式的優(yōu)點:由于這種模式長期的、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉;業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計變更，可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;可采用各方均熟悉的標準合同文本，雙方均明確自身應(yīng)承擔的風險有利于合同管理和風險管理。

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