隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，帶動了大量的工程項目的開建。工程項目管理和相關(guān)設(shè)計的重要性日益顯露出來?，F(xiàn)在，小編就整理出大連理工工程管理的相關(guān)知識。 ?

工程管理中成本控制的方法 ?

1.利用組織措施。應(yīng)該建成并完善以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應(yīng)該是某一個或是幾個人的事，而應(yīng)該是全企業(yè)的活動，為了保證成本在*限度內(nèi)，經(jīng)歷應(yīng)該充分落實崗位責(zé)任制，把整個項目的各個環(huán)節(jié)的成本控制細(xì)化到人員責(zé)任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責(zé)任體質(zhì)。 ?

2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對標(biāo)書中的技術(shù)數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟(jì)有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。 ?

3.利用經(jīng)濟(jì)措施。就是從人工、項目用的原材料、機(jī)械出發(fā)，嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產(chǎn)品或服務(wù)的*價格，這樣才能從經(jīng)濟(jì)的角度管控成本。

4.加強(qiáng)工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎直接影響一個企業(yè)的信譽(yù)，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ?

5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設(shè)中，會涉及到與材料供應(yīng)商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。 ?

我國工程管理的主要特點 ?

我國工程管理中的系統(tǒng)性 ?

在我國的工程管理工作中，系統(tǒng)性主要指的是實現(xiàn)工程目的而采取相關(guān)技術(shù)措施的有機(jī)組合。工程管理在一定的意義上就是對于工程進(jìn)行過程中的各個環(huán)節(jié)的一種協(xié)調(diào)和組織，通過一定的手段來保障工程項目的完整進(jìn)行。在現(xiàn)階段的工程管理中，工程管理的系統(tǒng)性是非常關(guān)鍵和重要的，對于實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)是具有決定性作用的。 ?

我國工程管理中的綜合性 ?

工程項目在實施的過程中，參與的因素非常多，并且繁瑣。一個工程項目如果想要順利的進(jìn)行下去就要有三種支持方式。*種支持方式是先進(jìn)的管理技術(shù)支持。第二種支持方式是優(yōu)質(zhì)的材料支持。第三種支持方式是協(xié)作的施工單位。這三種支持結(jié)合起來就是一個非常綜合的支持，因此工程管理的綜合性是各方面參與因素共同決定的。工程管理需要一種綜合性的管理，對于各種參與因素有效的進(jìn)行分配和管理。同時項目管理的綜合性也在一定程度上體現(xiàn)在工程項目的目標(biāo)實現(xiàn)的方式和項目周邊環(huán)境的處理和協(xié)調(diào)中。

我國工程管理中的復(fù)雜性 ?

工程項目之所以稱之為復(fù)雜主要是指工程管理在進(jìn)行過程中的工程作流程和工作強(qiáng)度。在工程管理實施過程中，我們需要非常專業(yè)和廣博的專業(yè)管理知識來協(xié)助項目的管理。同時工程項目本身也是一種非常不確定的主體，很多外在因素都能夠左右工程項目的發(fā)展方向。工程管理的相關(guān)人員必須要在很多的不同種類的工程中都有過歷練，才能夠有效的保障工程管理工作的順利進(jìn)行。工程項目的自身和工程管理工作的全過程都決定了工程管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，需要謹(jǐn)慎的進(jìn)行管理工作。 ?

工程管理的措施 ?

1.成本管理 ?

根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本;同時企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。 ?

2.質(zhì)量管理 ?

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級*和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。*，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。 ?

3.安全管理 ?

*各級管理*要加強(qiáng)對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤*化為目的，需要**對其進(jìn)行監(jiān)督和管理;建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計單位也要主動參與安全管理工作。設(shè)計單位設(shè)計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風(fēng)險提出預(yù)防意見。 ?