人力資源管理做什么 　　人力資源管理領(lǐng)域外的一位專家曾表示：“人力資源管理做什么？說白了就是怎么讓員工拿少的錢，干多的活，而且自愿?！贝嗽捯会樢娧刂赋隽巳肆Y源管理的現(xiàn)實(shí)。專家的這種觀點(diǎn)，多少會(huì)令人力資源管理領(lǐng)域的工作者感到悲哀，也說明了目前人力資源管理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境狀況令人擔(dān)憂。去看看：人力資源不足時(shí)怎樣調(diào)整平衡 　　連專家都這樣認(rèn)為，那一般人的想法就可想而知了。說明對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)很大，現(xiàn)實(shí)工作并不樂觀，這也是勞動(dòng)關(guān)系成為目前社會(huì)熱點(diǎn)問題之一的主要原因。本人認(rèn)為，產(chǎn)生這些問題的根本原因是人力資源管理者有一大批人員存在著管理理念上的誤區(qū)，也許其對(duì)人力資源管理的理解仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“集權(quán)”思想的影響，具體操作上表現(xiàn)為“專橫”。 　　在我國(guó)，有相當(dāng)多人力資源管理從業(yè)者沒有本專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，所有的知識(shí)僅僅靠在臨時(shí)工作中獲取，基本上是拿來主義，邊學(xué)邊干，卻深受老板的賞識(shí)，其中不乏中外大企業(yè)的人力資源管理負(fù)責(zé)人，甚至是人力資源管理總監(jiān)。 　　“讓員工拿少的錢，干多的活，而且自愿”，哪個(gè)老板不喜歡能取得如此效果的人力資源管理者呢？企業(yè)逐利性沒有錯(cuò)，短期內(nèi)他們可能比科班出身的人更能夠?yàn)槠髽I(yè)多“賺錢”?，F(xiàn)實(shí)情況和上述專家的觀點(diǎn)基本吻合。本質(zhì)上看，這是否真的對(duì)企業(yè)有利？顯然，誰(shuí)做人力資源管理工作并不重要，重要的是沒有經(jīng)過專業(yè)知識(shí)與理念熏陶的人，人本管理對(duì)他們來講僅僅是形式，他們內(nèi)心從未認(rèn)為自己管理不當(dāng)。 　　觀念決定行為，行為決定結(jié)果。當(dāng)前人力資源管理中的一些現(xiàn)象和觀念問題，之所以令我們感到悲哀，是因?yàn)樗诶速M(fèi)社會(huì)資源和降低社會(huì)生活質(zhì)量的同時(shí)，還給社會(huì)現(xiàn)實(shí)中的人們一種錯(cuò)覺：從事人力資源管理專業(yè)的門檻很低，人人可做，不需要什么復(fù)雜的知識(shí)和技巧。這種認(rèn)識(shí)已經(jīng)影響了社會(huì)組織的許多領(lǐng)導(dǎo)者，因此大批真正的人力資源管理專業(yè)人員去改行謀職，能說這不是悲哀嗎？去看看：人力資源的培養(yǎng)原則 　　標(biāo)簽：人力資源管理做什么