人力資源管理與人力資源開發(fā)區(qū)別是什么?人力資源管理與開發(fā)從組織管理的角度來看,是緊密聯(lián)系在一起的,在具體實施過程中也絕不可以割裂開來,否則就易使人力資源管理陷入傳統(tǒng)的人事管理之中。兩者的關系可以定位為管理是對人力資源現實能力的使用與規(guī)范,而開發(fā)則著眼于人力資源與組織未來的發(fā)展?jié)摿?,具體來說,其聯(lián)系有三個方面:
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(1)人力資源開發(fā)建立在人力資源管理的基礎上。因為人力資源開發(fā)并不是不加分析的統(tǒng)一政策的開發(fā),也需要在對不同人力資源個體和群體的不同診斷基礎上執(zhí)行不同的政策,而這些診斷信息主要依靠人力資源管理來獲得。
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(2)人力資源開發(fā)的主要內容包含在現代人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。人力資源開發(fā)的重點是展開對組織中人力資源的各種針對性培訓,以及對人力資源的職業(yè)生涯設計開發(fā),這些內容已公認為現代人力資源管理專業(yè)的組織部分。
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(3)人力資源管理要以人力資源開發(fā)為導向。因為人力資源開發(fā)更體現了組織的戰(zhàn)略性和對人力資源的重視,所以一個有生命力的組織顯然不能僅僅停留在日常的管理之中,而應追求組織的長期發(fā)展。人力資源開發(fā)與人力資源管理的區(qū)別僅僅表現在各自側重點的不同,主要有三個方面:
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(1)人力資源開發(fā)比人力資源管理更強調戰(zhàn)略性與長期性;
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(2)人力資源開發(fā)是人本理念最集中的體現,因為開發(fā)的各項措施常常表現在對人力資源實施的培訓上,這種培訓又強調組織需求與個人需求的結合,當然是對人力資源的*重視;
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(3)人力資源開發(fā)的某些內容人力資源管理并不能完成,例如上面提到的有爭議的組織開發(fā)的內容,顯然是人力資源管理領域所不能完全承載的。
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