人力資源管理是什么？1958年，社會(huì)學(xué)家懷特·巴克將人力資源管理視為組織的一種普通的管理職能，從而*次提出了人力資源管理這一概念。人力資源管理主要涉及影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度，包括了組織中一切與員工有關(guān)的管理決策和管理實(shí)踐活動(dòng)。隨著人力資源管理理論和實(shí)踐的深入發(fā)展，人力資源管理的各種流派不斷產(chǎn)生，人力資源管理在一般管理學(xué)中占據(jù)了十分重要的地位，全面理解人力資源管理的合理內(nèi)核是把握人力資源管理基本內(nèi)容的關(guān)鍵。 ?

? 1.人力資源管理的概念 ? 所謂人力資源管理（Human Resources Management, HRM），是指各種社會(huì)組織以工作分析、人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，對(duì)員工的招募、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)直至退休的一系列管理活動(dòng)的總稱，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值的過程。人力資源管理可以從宏觀和微觀兩個(gè)層面進(jìn)行考察。宏觀人力資源管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)社會(huì)的人力資源開發(fā)與管理，主要包括教育訓(xùn)練費(fèi)用、健康保健費(fèi)用、社會(huì)保障體系以及勞動(dòng)力遷移的費(fèi)用等。微觀人力資源管理主要是指企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理，涉及企業(yè)中與人有關(guān)的事情，如識(shí)人、選人、育人、用人和留人。 ? 理解人力資源管理這一概念需要把握以下幾個(gè)方面：（1）人力資源管理的目標(biāo)是為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在組織正常運(yùn)營過程必不可少的人力資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（2）人力資源管理的內(nèi)容包括數(shù)量上和質(zhì)量上的管理，量的管理就是使人力和物力保持*比例和有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生*效應(yīng)；質(zhì)的管理是指對(duì)人的心理和行為的管理，發(fā)揮人的能力并產(chǎn)生群體效應(yīng)。（3）人力資源管理的手段是組織中對(duì)員工有直接影響的管理決策和實(shí)踐活動(dòng)制度、法令、程序的科學(xué)方法。（4）人力資源管理的職能是為了對(duì)人進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? 2.人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 ? 兩者的區(qū)別主要有： ? *，傳統(tǒng)人事管理著眼于對(duì)員工的控制，是單純的事務(wù)性管理、技術(shù)性管理活動(dòng)；現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性。 ? 第二，傳統(tǒng)人事管理將事作為中心，將人降格為執(zhí)行指令的機(jī)器，注重為人找位、為事配人；現(xiàn)代人力資源管理將人力視為組織的*資源，更注重對(duì)其的開發(fā)，因而更具有主動(dòng)性。第三，傳統(tǒng)人事管理*作為組織內(nèi)一個(gè)從事執(zhí)行的職能*，從事日常的事務(wù)性工作；現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的重要區(qū)別是，人力資源管理*成為組織的生產(chǎn)效益*。第四，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的另一個(gè)重要區(qū)別是，人力資源管理對(duì)員工實(shí)行人本化管理；現(xiàn)代人力資源管理視員工為“社會(huì)人”，而傳統(tǒng)人事管理卻視員工為“經(jīng)濟(jì)人”。 ? 3.人力資源管理與人力資源開發(fā)的區(qū)別 ? 在講到人力資源管理時(shí)，我們還需要涉及人力資源開發(fā)這個(gè)概念。兩者既相互聯(lián)系又有所區(qū)別，都是針對(duì)人力資源的管理活動(dòng)，但側(cè)重點(diǎn)不同。人力資源開發(fā)主要是指*或地區(qū)、企業(yè)、家庭、個(gè)人的正規(guī)國民教育、在職學(xué)歷教育、職業(yè)技能培訓(xùn)以及人的使用和啟智等一系列活動(dòng)，從而達(dá)到培養(yǎng)各類人才、開發(fā)人的潛能、提升人的質(zhì)量的目的。因此，人力資源開發(fā)關(guān)注于人生的整個(gè)過程，包括未成年人的教育和老年人退休后的發(fā)揮余熱，是全社會(huì)的宏觀問題，比較強(qiáng)調(diào)如何使?jié)撛诘娜肆Y源向現(xiàn)實(shí)的人力資源合理轉(zhuǎn)化，不斷挖掘其潛力、提升其價(jià)值；人力資源管理更注重的是從業(yè)階段的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，包括從人力資源規(guī)劃、招募開始，到退休的全過程，涵蓋在職培訓(xùn)、潛能開發(fā)、合理調(diào)配使用等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)如何使人力資源與物力資源合理配置，充分發(fā)揮其效率。由此可見，人力資源開發(fā)是本，是根；人力資源管理是果，是收獲。兩者具有有機(jī)的聯(lián)系，但側(cè)重點(diǎn)又有所不同，人力資源開發(fā)是一個(gè)較大較廣的概念。 ?