人力資源:人事管理是什么意思?
如果說所有的管理都是用人辦事,那么,如何用人辦事,如何使人們做事時達到大效率,就是一個值得認真探討的問題。用人辦事的不同方式,體現(xiàn)出不同的管理風格與管理格局,決定著一個組織中的運作狀況。
所謂人事工作.是指對組織中的人所進行的管理工作。由于管理的特點是用人辦事,因此,廣義的人事管理是所有管理者共同的工作,無權(quán)用人辦事的人不是竹理者。而狹義的人李管理工作是指把對組織中的人員管理作為一項專業(yè)活動來開展的工作,如企業(yè)進行的員工招聘、培訓、調(diào)配等。其特點在于利用人事工作的專業(yè)方法與技術(shù)來改進組織中的人員狀況,從而提高組織效率。
狹義的人事管理工作是從廣義的人事管理一作中分離出來的.是管理活動不斷發(fā)展的結(jié)果.在這一過程中,人事工作*作為職能*從一般管理工作中分離出來,隨管理工作的發(fā)展而不斷變化。而人力資源管理的提出與形成.是人事工作發(fā)展到20世紀中后期的結(jié)果,其轉(zhuǎn)化過程可以用企業(yè)組織中的人事工作變化來說明。
企業(yè)是隨著工業(yè)革命而產(chǎn)生的;在企業(yè)幾育年的發(fā)展過程中,人事管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)不斷發(fā)展和完善。初,在作坊式的工廠中.資本家既是財產(chǎn)所有者又是經(jīng)營管理者,這樣的企業(yè)被稱為業(yè)主式企業(yè)。在業(yè)主式企業(yè)中,生產(chǎn)、財務(wù)、人事、營銷等許多管理職能都由資本家本人承擔。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,管理幅度越來越寬,資本家直接管理所有企業(yè)活動逐漸心有余而力不足,于是出現(xiàn)了資本家的管理助手如監(jiān)工,其貴任是協(xié)助資本家對員工進行控制.再后來,隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進一步分化,組織機構(gòu)也越來越復(fù)雜,出現(xiàn)了財務(wù)、技術(shù)等專業(yè)*。在這種分化中,體力勞動與腦力勞動的分工具有根本意義。關(guān)國早期管理學家泰羅(Frederick W. Taylor)就強調(diào)指出:所有的工人以及班組長都應(yīng)該盡可能解除其全部計劃工作以及或多或少帶有辦公性質(zhì)的那些工作。一切可脆利用腦的工作都應(yīng)該從車間中分離出來,集中到計劃或設(shè)計*。
隨著體力勞動與腦力勞動分工的發(fā)展,專門的職能管理工作者就出現(xiàn)了,由此出現(xiàn)了與一線*生產(chǎn)者不同的管理*工作者。人事管理*正是這樣產(chǎn)生的。比如招聘工人,不再是工頭在勞動力市場上憑目側(cè)選擇身休強壯的求職者,而是由具有專門技能的人豐工作者通過筆試、面試等方法對應(yīng)聘者進行測評和篩選。
由于人員招聘、選拔等人事工作是直接為用人*服務(wù)的,因此開始時人事工作只是一種輔助性工作,人事工作者只是一線主管的助手,用人辦事的權(quán)力掌握在各業(yè)務(wù)*的主管手中。不僅如此,由于當時的勞動力結(jié)構(gòu)簡單,勞動力資源稀缺性不大,因此對人力資源管理的專業(yè)技能要求不高,相應(yīng)地人事*和人事管理工作者的地位也不高,對企業(yè)發(fā)展決策很少有發(fā)言權(quán)。
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