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1.與房地產(chǎn)打官司邵武哪里的律師很好，買店面付現(xiàn)金兩年后發(fā)現(xiàn)面積少了25平方米怎么辦

　　在強手如林的法律服務(wù)市場，靠什么取勝？　　--------------------------------------------------------------------------------　　在強手如林的法律服務(wù)市場，靠什么取勝？是律師事務(wù)所的核心競爭力。有人講，未來的市場競爭，將是核心競爭力的競爭。律師事務(wù)所作為市場經(jīng)濟的組織部分，無疑會全面體現(xiàn)這一特點。因此，根據(jù)實際構(gòu)建自己的核心競爭力，并加以培育和提升，是律師事務(wù)所生存和發(fā)展的必然選擇。　　一、律師事務(wù)所核心競爭力的概念和特點　　核心競爭力的定義是由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉.德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭能力》中提出的，他們認為核心競爭力是指“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能。”普拉哈拉·德還提出了一個非常形象的“樹型”理論。它認為，公司就像一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單元，樹葉、花朵和果實是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)分、維系生命，穩(wěn)固樹身的根就是核心競爭力?！　「鶕?jù)這一理論，我們不妨對律師事務(wù)所核心競爭力作以下的解釋：　　律師事務(wù)所的核心競爭力是指自身獨具的，支撐律師事務(wù)所可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力。也可以表述為律師事務(wù)所長期形成的，蘊涵于事務(wù)所內(nèi)質(zhì)中的，獨具的，使律師事務(wù)所長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力?！　【拖衿髽I(yè)的競爭力一樣，律師事務(wù)所有一般競爭力，如市場研發(fā)競爭力、專業(yè)知識競爭力、行政管理的競爭力等等，這只是事務(wù)所某一方面的競爭力，而核心競爭力卻是處于核心地位的，影響全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。　　事務(wù)所核心競爭力具有以下特性：　　*，價值性。事務(wù)所核心競爭力富有戰(zhàn)略價值。它能為客戶帶來關(guān)鍵性的利益。為事務(wù)所創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)?！　〉诙毺匦?。它是在事務(wù)所發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于事務(wù)所文化，深深融合于內(nèi)質(zhì)之中的，難以被同行替代?！　〉谌?，延展性。事務(wù)所核心競爭力可有力地支持自己向更有生命力的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。是一個向更大空間發(fā)展的“平臺”。　　二、尋找律師事務(wù)所核心競爭力的途徑　　律師事務(wù)所要擁有自己的核心競爭力，首先要找出并確定自己的核心競爭力。核心競爭力的定位可以多樣，但要建立真正屬于自己的核心競爭力，必須充分認識自己，充分了解所在市場的需求?！　?一)尋找事務(wù)所潛力所在，分析是否具有培育價值?！　「骷沂聞?wù)所的情況不同，真正地認識和了解自己，客觀地評價市場環(huán)境，才能找準定位。我們認為應(yīng)從自身的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、社會的認知程度，以及市場的需求等方面，尋找潛力所在，否則不是錯失良機，就是盲目追風(fēng)導(dǎo)致失敗。　　(二)找出與競爭對手的一些差異所在　　事務(wù)所核心競爭力是同行不能模仿的能力，所以，僅僅找到差異所在，并不足以確保產(chǎn)生核心競爭力。但可以從這些差異著手培育自己的優(yōu)勢，放大自己的優(yōu)勢，整合自己的優(yōu)勢。利用這些優(yōu)勢找到市場的空缺和機會，為客戶提供獨特的服務(wù)產(chǎn)品。這種整合差異的能力能給事務(wù)所帶來廣闊的前景?！　?三)樹立自己的品牌和榮譽　　律師事務(wù)所的*品牌和良好的聲譽可以給事務(wù)所帶來巨大的價值，當(dāng)這種無形資產(chǎn)的價值已經(jīng)超越了有形服務(wù)產(chǎn)品所帶來的價值時，那么這種品牌和聲譽就是核心競爭力的體現(xiàn)。這種價值形成的競爭力是強有力的，是別的事務(wù)所買不到的。　　三、如何培育提升律師事務(wù)所的核心競爭力　　(一)培育獨特的律師事務(wù)所文化　　一家律師事務(wù)所的競爭力是通過所提供的法律服務(wù)這一產(chǎn)品直接體現(xiàn)的，而服務(wù)的競爭力是由專業(yè)能力決定，專業(yè)能力又是由一定的理念所維系的，從這個意義上講理念是*位，是決定人的行為的主要動因。知識可以學(xué)，制度可以模仿，但作為律師事務(wù)所獨特的文化是難以模仿的。所以，我們認為獨特的事務(wù)所執(zhí)業(yè)理念才是*核心競爭力。培育律師事務(wù)所的核心競爭力，不妨從建立核心價值觀入手?！　∨嘤毺氐氖聞?wù)所文化可以從以下幾方面入手：　　*，建立創(chuàng)新型文化。不斷地創(chuàng)新是占據(jù)領(lǐng)先地位的絕佳方法?！　°嵚蓭熓聞?wù)所確定“銳意進取，不斷創(chuàng)新”的理念，是這種創(chuàng)新文化的集中體現(xiàn)：其一，事務(wù)所的一切活動以客戶為中心；其二，不斷適應(yīng)市場的變化和客戶的需求；其三，人本主義的團隊思想。這種與客戶同行的價值觀構(gòu)建了泓韻律師的文化，形成了自己的核心競爭力?！　〉诙瑒?chuàng)立學(xué)習(xí)型文化。律師事務(wù)所獲勝的關(guān)鍵還在于你擁有一定人才，而律師人才的擁有在于學(xué)習(xí)培養(yǎng)。因而通過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型文化可以獲取競爭的人才優(yōu)勢，并能有效地改進人們的思維方式，激發(fā)人們的主動意識。這種高績效的學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的學(xué)習(xí)型文化，能夠給事務(wù)所帶來學(xué)習(xí)知識的累積效果，長期的培育將從根本上提升律師事務(wù)所的核心能力?！　?二)走專業(yè)化的道路　　在律師事務(wù)所的發(fā)展過程中，選擇自己具有相對較強的專業(yè)或市場空間，集中優(yōu)勢資源專注于一個或幾個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，走專業(yè)化道路，無疑是培育提升律師事務(wù)所核心競爭力的明智之舉?！　?三)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟　　團結(jié)就是力量。律師事務(wù)所間的合作與聯(lián)盟，可以迅速而大規(guī)模地整合資源，較快地提高整體的核心競爭力，實現(xiàn)雙贏乃至多贏的結(jié)果。　　莼友誼

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