如何成為好的成本會(huì)計(jì)? 以下是成為好的成本會(huì)計(jì)的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

成為好的成本會(huì)計(jì)的方法一 ?

1 成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)在*主管的指導(dǎo)下開展工作,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),生產(chǎn)工藝流程等都要進(jìn)行一個(gè)深入了解,對(duì)其使用的材料有一個(gè)準(zhǔn)確的把握,對(duì)核算方法有一個(gè)大致的方案。成本會(huì)計(jì)要知道,企業(yè)購(gòu)進(jìn)的每種生產(chǎn)物料,都將進(jìn)入到成本里,不會(huì)變會(huì)其它的, ?

2 成本會(huì)計(jì)對(duì)物料的進(jìn)出,要有一個(gè)監(jiān)控的措施,否則你很難保證你的成本會(huì)正確,很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員,都是非會(huì)計(jì)專業(yè)出身,因此,成本會(huì)計(jì)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)就是必然的,把你想要的流程與結(jié)果告訴他,然后你日常審核他們的單據(jù)與流程,不對(duì)的再優(yōu)化,再指導(dǎo),反反復(fù)復(fù),在你的調(diào)教下,一位精通業(yè)務(wù)的倉(cāng)管員就出來(lái)了。 ?

3 你要對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行每月一次的分析,要看看成本變化的原因是在哪兒,這些原因是不是經(jīng)得起實(shí)事的檢驗(yàn)?成本分析是最重要的,這就是復(fù)查的必要程序,有些成本會(huì)計(jì)核算完后就沒有做這塊,所以成本亂七八糟的他也不知道,這就是成本會(huì)計(jì)的失職。 ?

成為好的成本會(huì)計(jì)的方法二 ?

1 會(huì)計(jì)知識(shí)面廣，對(duì)成本理論和實(shí)踐有較好的基礎(chǔ); ?

2 熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程(工藝過(guò)程)，建議去各生產(chǎn)車間親身學(xué)習(xí)，只有了解產(chǎn)品的工藝流程，才能對(duì)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本準(zhǔn)確核算。 ?

3 刻苦學(xué)習(xí)、任勞任怨。成本工作涉及大量的數(shù)據(jù)及單據(jù)的整理，要有吃苦耐勞的精神。 且成本工作的成績(jī)是很多人看不見的，要耐得住寂寞。 ?

4 良好職業(yè)道德。(企業(yè)的真實(shí)成本要保密，對(duì)一些不必知道的人要保密，避免被人利用，造成行業(yè)間不正當(dāng)?shù)木範(fàn)?。 ?

5 對(duì)計(jì)算機(jī)的操作要精通，一般的企業(yè)還沒用完全的用軟件核算成本，多半是內(nèi)部ERP和手工結(jié)合，對(duì)數(shù)據(jù)的處理還是要用到大量的函數(shù)公式的運(yùn)算。這樣才能做到事半功倍。 ?

成為好的成本會(huì)計(jì)的方法三 ?

1、收集材料單，入庫(kù)單，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)或保管員/倉(cāng)庫(kù)記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。 ?

2、確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。 ?

3、建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。 ?

4、月底根據(jù)發(fā)出材料，購(gòu)進(jìn)材料單，匯總合計(jì)，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)核對(duì)。 ?

5、根據(jù)計(jì)算方法 確定單位成本，及結(jié)存成本。 ?

6、期間末做材料預(yù)算，成本對(duì)比，進(jìn)銷差價(jià)分析。 控制生產(chǎn)成本。 ?

成為好的成本會(huì)計(jì)的方法四 ?

1 首先,成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)在*主管的指導(dǎo)下開展工作,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),生產(chǎn)工藝流程等都要進(jìn)行一個(gè)深入了解,對(duì)其使用的材料有一個(gè)準(zhǔn)確的把握,對(duì)核算方法有一個(gè)大致的方案。成本會(huì)計(jì)要知道,企業(yè)購(gòu)進(jìn)的每種生產(chǎn)物料,都將進(jìn)入到成本里,不會(huì)變會(huì)其它的, ?

2 其次,成本會(huì)計(jì)對(duì)物料的進(jìn)出,要有一個(gè)監(jiān)控的措施,否則你很難保證你的成本會(huì)正確,很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員,都是非會(huì)計(jì)專業(yè)出身,因此,成本會(huì)計(jì)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)就是必然的,把你想要的流程與結(jié)果告訴他,然后你日常審核他們的單據(jù)與流程,不對(duì)的再優(yōu)化,再指導(dǎo),反反復(fù)復(fù),在你的調(diào)教下,一位精通業(yè)務(wù)的倉(cāng)管員就出來(lái)了。 ?

3 你要對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行每月一次的分析,要看看成本變化的原因是在哪兒,這些原因是不是經(jīng)得起實(shí)事的檢驗(yàn)?成本分析是最重要的,這就是復(fù)查的必要程序,有些成本會(huì)計(jì)核算完后就沒有做這塊,所以成本亂七八糟的他也不知道,這就是成本會(huì)計(jì)的失職。 ?