南京招標(biāo)采購師，能力不足，NO!那是你沒掌握南京采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)的高級供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)，采購師培訓(xùn)從理論到實(shí)踐，供應(yīng)鏈管理師的市場需求，采購供應(yīng)鏈運(yùn)作核心培訓(xùn)，采購成本很重要，采購千的預(yù)算很重要。
1.高級供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)
這里注意下質(zhì)量工程師分對內(nèi)和對外兩種，對外的比對內(nèi)的工資高，畢竟要求更高一點(diǎn)，應(yīng)變能力要強(qiáng)。再進(jìn)一步，面對供應(yīng)商的質(zhì)量要比面對客戶的質(zhì)量工程師（CQE）工資更高。這一小點(diǎn)大家可能不好理解，其實(shí)你這么想，供應(yīng)商的來料質(zhì)量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量，企業(yè)的級別也不一樣，所以處理供應(yīng)商的問題要求更高一點(diǎn)。工資跟工作內(nèi)容相配，市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。
2.采購師培訓(xùn)從理論到實(shí)踐
通過近期一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中開拓我們的視野，拓展了采購工作的思路，切實(shí)的感受到了自身的提高，夯實(shí)了采購理論知識的理解，掌握了新的采購工具的應(yīng)用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購培訓(xùn)活動，同時也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實(shí)用的方法論，從典型案例分析到工作坊的引入，形式多變，主旨不變，那就是全面培養(yǎng)采購隊(duì)伍，促進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。
南京招標(biāo)采購師3.供應(yīng)鏈管理師的市場需求
供應(yīng)鏈管理工作在企業(yè)里成為公認(rèn)的可以提錢的小金庫哦伴隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的劇烈變化，在易變、不確定、復(fù)雜和模糊的VUCA時代，無論是內(nèi)銷型還是外銷型企業(yè)，都遭遇巨大的成本甚至生存挑戰(zhàn)，單純依靠銷售收入拉動利潤增長的方式已舉步維艱，不得不開始探索更為有效的供應(yīng)鏈管理，以推動市場份額提升和利潤增加。
4.采購供應(yīng)鏈運(yùn)作核心培訓(xùn)
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的核心競爭力。供應(yīng)鏈包括了計(jì)劃、采購、運(yùn)作、發(fā)送和返回等要素。一切行動來自于于縝密的計(jì)劃，采購供應(yīng)的計(jì)劃源于供應(yīng)市場分析，供應(yīng)商研究，在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及重要性排序，分析戰(zhàn)略選項(xiàng)及各種行動可能的貢獻(xiàn)和風(fēng)險。以企業(yè)設(shè)計(jì)*的行動計(jì)劃和所需的資源。
5.采購成本很重要
想要更快交付或者趕工則需要花費(fèi)更多的成本，或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個要素比作三角形的三個頂點(diǎn)，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。
6.采購千的預(yù)算很重要
所有的采購都有一個預(yù)算，如何在預(yù)算內(nèi)用更少錢買到需要的東西，就是采購的成本管理，在實(shí)際操作中，有些物資是標(biāo)準(zhǔn)品，可以在網(wǎng)上直接查到一個參考價格，但是有很多物品不是標(biāo)準(zhǔn)的，或者材料不同價格也不同，對于服務(wù)類的采購就是更難直接判斷出價格，這時就需要采購人員進(jìn)行深入的研究比較。因?yàn)椴少彸杀揪褪菍?shí)實(shí)在在公司需要支付出去的銀子，直接影響公司的利潤，所以成本節(jié)約是采購管理永遠(yuǎn)的課題。
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