如何成為出色的財務總監(jiān) ? 　　1.財務總監(jiān)職責：做好常規(guī)的-核算（賬房先生）+管好小事-理財（財務顧問），注重大事-參謀（決策戰(zhàn)略）。 　　2.CFO=專業(yè)知識+相關知識（企業(yè)財務部以外所有*的業(yè)務知識）+溝通能力。 　　3.經(jīng)營管理變化，要求經(jīng)營從物質(zhì)形態(tài)向價值形態(tài)轉(zhuǎn)變：從投資機器場地向投資人轉(zhuǎn)變，而對人比較好的投資就是學習。 　　4.財務管理要由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)化管理轉(zhuǎn)變，由死干到巧干關鍵是工具，重點是研究數(shù)據(jù)。 　　5.財務總監(jiān)應樹立觀念： 　　1）盈利。利潤是經(jīng)理人的成績單，利潤是有質(zhì)量之分，別把會計利潤當利潤。 　　2）風險。不想承受風險是風險。 ? 　　中大研修班小編認為風險=發(fā)生損失*發(fā)生概率，控制非系統(tǒng)風險，首要是控制戰(zhàn)略風險（投資融資風險）還要注意法律、經(jīng)營、償債及其他風險。 　　6.機會成本。就是被放棄的潛在收益，又是隱性成本。 ? 　　7.現(xiàn)代商業(yè)追求應從利潤大化向企業(yè)價值大化轉(zhuǎn)型，企業(yè)也是產(chǎn)品可以買賣，大部分世界500強企業(yè)也是通過企業(yè)股權的買賣越做越強。 　　8.就如工人的產(chǎn)品是成品，管理者的產(chǎn)品是完成目標，老板的產(chǎn)品是企業(yè)，企業(yè)要有買賣才值錢。 　　9.如何判斷企業(yè)是否值錢： 　　1）發(fā)展，看三年平均增長率 　　2）利潤規(guī)模及利潤質(zhì)量 　　3）資產(chǎn)規(guī)模及資產(chǎn)質(zhì)量，看總資產(chǎn)和總資產(chǎn)利潤率4）品牌 　　5）團隊 看創(chuàng)新、學習、協(xié)作能力 　　6）盈利模式 　　7）銷售網(wǎng)絡 　　8）人脈關系 ? 　　10.企業(yè)文化的核心在企業(yè)主的思想，再有才是制度、行為和物質(zhì)的逐級擴展。 　　11.企業(yè)為何發(fā)展不起來，因為企業(yè)主的腦袋在20世紀，腳在21世紀，站都站不住，何談發(fā)展。 　　12.靠內(nèi)部資源發(fā)展是走樓梯，借力外部資源發(fā)展是坐電梯。 　　13.人脈關系并不是指你認識多少人，而是你做一件事能打動多少利益相關者，包括：客戶、供應商、銀行、*、股東、員工等。 　　14.預算管理是綱，企業(yè)對外需要市場經(jīng)濟，企業(yè)對內(nèi)需要計劃經(jīng)濟，這兩種經(jīng)濟終需要知識經(jīng)濟的推動。 　　15.21世紀是知識經(jīng)濟的年代，靠蠻干苦干發(fā)展的時代已經(jīng)過去，不知道企業(yè)如何做大的，就不知道企業(yè)是如何做沒。 　　16.成本控制是網(wǎng)，但開源性成本、必要成本、非采購成本、戰(zhàn)略成本不能隨意節(jié)流。 　　17.一把手管理哲學：總攬不包攬，敢斷不武斷，放手不撒手，大度不失度。 　　18.職業(yè)經(jīng)理人管理哲學：參與不干預，到位不越位，出力不出名，補臺不拆臺。 ?? ? ? ? ? ?以上是中大研修班小編為大家整理的如何成為出色的財務總監(jiān)的學習內(nèi)容。