財務管理有幾個環(huán)節(jié)?
財務管理的環(huán)節(jié)是指財務管理的工作步驟與一般工作程序。一般而言企業(yè)財務管理包含以下幾個環(huán)節(jié):
(一)規(guī)劃和預測 財務規(guī)劃和預測首先要有全局觀念,根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃,結合對未來宏觀、微觀形勢的預測,建立企業(yè)財務的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要確定與之相匹配的財務戰(zhàn)略目標,因此財務戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體體現(xiàn)。財務戰(zhàn)略規(guī)劃也就是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化。 在財務戰(zhàn)略的指導下,企業(yè)財務人員要根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預計和測算:測算各項生產經營方案的經濟效益,為決策提供可靠的依據(jù);預計財務收支的發(fā)展變化情況,以確定經營目標;測定各項定額和標準,為編制計劃、分解計劃指標服務。
(二)財務決策 企業(yè)財務管理人員應當按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求,利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析,并從中選出方案,這就是財務決策的過程。 財務決策是財務管理的核心,財務預測是為財務決策服務的,決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。 財務決策主要包括:確定決策目標、提出備選方案、方案優(yōu)選等步驟。 財務決策的方法主要有兩類。一類是經驗判斷法,是根據(jù)決策者的經驗來判斷選擇,常用的方法有淘汰法、排隊法、歸類法等;另一類方法是定量分析法,是應用決策論的定量方法進行方案的確定、評價和選擇,常用的方法有數(shù)學分析法、數(shù)學規(guī)劃法、概率決策法、效用決策法、優(yōu)選對比法等。
(三)財務預算 財務預算是指企業(yè)根據(jù)各種預測信息和各項財務決策確立的預算指標和編制的財務計劃。 企業(yè)在制定了財務目標、財務規(guī)劃后,首先要在整個企業(yè)內部建立財務預算體系,并根據(jù)各種預測信息和各項財務決策確立財務預算的指標和編制財務計劃。預算體系的建立和財務預算的編制是實現(xiàn)企業(yè)財務目標乃至實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的出發(fā)點和基礎。財務預算就是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的具體計劃,是控制財務活動的依據(jù)。 財務預算一般包括以下環(huán)節(jié):分析財務環(huán)境,確定預算指標;協(xié)調財務能力,組織綜合平衡;選擇預算方法,編制財務預算。值得注意的是,財務預算應納入到企業(yè)全面預算體系中去,它是構成企業(yè)全面預算體系的重要組成部分。
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