你講演沒有新意思,思想不清楚,主題不清,條理不清,缺乏吸引力嗎?

您是否在戀人面前笨嘴拙舌讓個人魅力大大削弱?

您是否因為沒有打造屬于自己的招商體系而總是處在行業(yè)競爭的邊緣?

不會溝通技巧, 在生活或商務(wù)談判時被迫一讓再讓?

你是否在和客戶談話時沒有說服力,業(yè)績一直提不上去?

>>>>口才前線相關(guān)摘要<<<<

口才溝通技巧,領(lǐng)導(dǎo)們每天都會面臨各種挑戰(zhàn),無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變,還是面對妥協(xié)時候盡量保持佳狀態(tài),但是這些都不是感到痛苦的,這些希望可以和他們的團(tuán)隊平等地一起工作,而且只是扮演"資源"的角色,而非團(tuán)隊。這確實是一門領(lǐng)導(dǎo)力課程,而且是不能在忙碌中學(xué)到的,他需要實踐,并真正對自我進(jìn)行掌控。 ?美國的暢銷書《可預(yù)見的成功》的作者les?mckeown近就從接觸了成百上千的中,發(fā)現(xiàn)確實很多領(lǐng)導(dǎo)處于兩種模式中,要么就負(fù)責(zé),要么就啥都不管。一旦這些加入到團(tuán)隊中,團(tuán)隊就會立刻尊重他們,他們就自然而然地成為了領(lǐng)導(dǎo)。 ?不過lesmckeown指出真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)有第三種模式,就是他有能力和團(tuán)隊在一起,并不負(fù)責(zé),和參與團(tuán)隊的其他人一樣,同樣使用和主題相關(guān)的知識。 因此,les?mckeown也指出了幫助其他發(fā)展這種技能的幾種方法。 1、從小事開始。 ?找一個可以控制的主題。不要一開始就如漫步在大農(nóng)場一樣,這樣只會讓你焦慮,而且當(dāng)事情失衡以后,你會很容易又將韁繩握在自己手中。 2、以一些你興趣不大的事情來開始。 ?找到一個你不那么感興趣的主題,比如,或者是新員工上崗,而不是重新設(shè)計整個公司的品牌。那么,你會冷靜地參與到這個討論中去,至少目前是這樣的。 3、指定一個(并且告訴他們)。 ?讓別人負(fù)責(zé)引導(dǎo)你選擇的一個主題的會議。事先告訴其他與會參與者,但是不要游說其他人,或者告訴他們?nèi)绾我龑?dǎo)會議。目的是你移交這種便利性給其他人,而非讓他們成為你的提線木偶。 4、只是呆在那里。 ?一定要耐著性子到整個會議結(jié)束。一定要抵制想缺席的誘惑,尤其當(dāng)整個會議變得無聊,和瑣碎時。這樣就不會成為一種資源,而是挑肥揀瘦。別的每個人都必須弄完所有細(xì)節(jié),你也應(yīng)該。 5、參與。 ?坐在那里像石頭一樣沉默并不比主導(dǎo)這個會議強(qiáng)到哪里去。參與,這意味著你要貢獻(xiàn)你有的,分享那些對這個組其他人有幫助的,如果你沒有,那就保持安靜。其他人這么,你也可以如此練習(xí)。 6、對沉默感到舒服。 ?會有沉默的時間,這個時候,每個人都希望你能跳出來,接管整個會議。起初,當(dāng)一個問題被問,或者必須要做決定時,每個人會轉(zhuǎn)向你。別說任何話,甚至你正做什么的解釋都不需要。保持安靜,并且對這樣的沉默表示適應(yīng)。讓你指派的會議負(fù)責(zé)人來和其他成員來梳理分享。如果此時你來做的話,你又重回到負(fù)責(zé)的位置上了。 7、采取一、兩個行動。 ?當(dāng)談到清場實施點,并且分派責(zé)任時,你自己要負(fù)責(zé)幾個。不要挑肥揀瘦那些領(lǐng)導(dǎo)的活,也做一些卑微的,低級的行動部分。別的每個人做,你也不應(yīng)例外。 8、抵制那種事后清場的誘惑。 ?當(dāng)會議結(jié)束時候,事情是什么樣就什么樣。要抵制這樣的誘惑,就是發(fā)郵件,打電話,或者拜訪其他人,矯正這個結(jié)果到你更傾向的結(jié)果。一旦你做這個一次,就沒有人會再次信任你作為資源的角色了。他們會認(rèn)為你只是在裝腔作勢。 9、不斷重復(fù)。 ?過一段時間再次嘗試一下,這次用一些更大,更有戰(zhàn)略性的事情。記錄下什么有效,什么沒用。找到你自己的模式,你自己同在的方式,而非只是缺席或者掌控。 ?正如les?mckeown所言,長期的領(lǐng)導(dǎo)地位,會讓的自我形象很好。他們會極不放心其他人的工作方法,或者愿意其他人來實現(xiàn)他們希望的結(jié)果。但是這種方式永遠(yuǎn)無法成為的。

你是否上臺緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?

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