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金融金融危機催生“同學經(jīng)濟”

日期:2008-12-30 07:49:00     瀏覽:232    來源:東莞服裝設計培訓網(wǎng)

      “同學經(jīng)濟”是目前企業(yè)整合的新形式。一方面這是解決企業(yè)發(fā)展過程中人力資源短缺的有效途徑,另一方面幾十個企業(yè)聯(lián)合而產(chǎn)生的規(guī)模效益也相當可觀。在這個經(jīng)濟發(fā)展嚴重放緩的冬天,“同學經(jīng)濟”極有可能帶來梯級增量的效果。

  在國內零售業(yè)的一次“同學”會上,經(jīng)濟效應開始孕育。

  EMBA全稱為“高層管理人員工商管理碩士”,其招生對象為具有本科以上學歷,8年以上工作經(jīng)驗(至少具備4年以上管理崗位工作經(jīng)驗)的人。因EMBA高昂的學費和學員的高管身份,外界紛紛將其視為“老板班”或“富人俱樂部”。

  12月14日,某*EMBA年會舉行,那些平日里正襟危坐、運籌帷幄的企業(yè)老總、高管,在這個晚上作為彼此的同窗好友集體起立,齊聲朗讀宣言:“面對危機,我們相互支持,通力合作!面對時艱,這個冬天我們一起過!”

  同學,以及由同學衍生的“同學經(jīng)濟”在這個抱團取暖的冬天尤其顯眼。

經(jīng)濟危機下企業(yè)高管掀起回爐學習熱

  在全球制造業(yè)歷經(jīng)寒冬的2008年,服裝產(chǎn)業(yè)作為其中的一個產(chǎn)業(yè)類型也不可避免地遭遇發(fā)展史上的嚴冬,所有人都在呼吁,產(chǎn)業(yè)生存的根本在這個冬天只能是變革。而服裝產(chǎn)業(yè)的變革,不僅是改變產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)方式以及管理和營銷模式等,同時對于產(chǎn)業(yè)人才的基本素質和知識結構也提出了新要求。金融危機,讓很多企業(yè)的高管意識到了學習先進經(jīng)營管理、創(chuàng)新理念以及準確把握國內國際形勢的重要性,于是學習班遍地開花。

  據(jù)浙江*EMBA官方網(wǎng)站顯示,今年該專業(yè)的招生情況比往年好,共招收了5個班級,200多人,達到了歷史以來的*水平。據(jù)悉,該項目中80%的學員都是規(guī)模1億元以上中小企業(yè)的高層管理人員或企業(yè)老板。

  在該校EMBA就讀過的萬事利集團董事長屠紅燕表示:“學習,讓我們不僅從課本上學到了知識,經(jīng)過和同學們的思想交流與分享以及老師的啟發(fā),能讓你看到自己的差距,成為一個卓越領導者的差距?!?/P>

  一位今年剛入學的企業(yè)老總也感嘆:“今年經(jīng)濟不好,公司也不忙,現(xiàn)在又處于淡季,我就尋思著讀EMBA,一來充實自己,二來也認識一些新朋友,既拓展思維方式,也拓展人脈關系,這個時候孤立無援是最難過的?!?/P>

“同學經(jīng)濟”彰顯人脈關系優(yōu)勢

  清華*曾打出如下誘人的“高管班”招生廣告:“傳播先進管理知識,交流成功企業(yè)經(jīng)驗,建立清華人脈平臺,打造*企業(yè)領袖!”在招生簡章第十條寫的是這個學習班的“特色與優(yōu)勢”:通過學習,極大地加強大陸與港、澳、臺地區(qū)同學之間、在職學員與清華全日制學友之間、師生之間的互動交流、互通有無、互相提攜,每位企業(yè)家終身享用人脈資源與收獲,進而催生同學經(jīng)濟,商機無限。

  而某校EMBA課程的招生簡章中甚至將其學員構成做了清晰的圖表說明,在這個涉及九大行業(yè),平均年齡39歲,70%以上的學員擔任過*決策層職務的學員班里,每一個人在所處的行業(yè)中都位高權重。

  在這樣的名牌*,和如此多的名流作為同窗,高管們感興趣的恐怕不僅是知識,更多的是由此帶來的強勢人脈關系網(wǎng),以及可能帶來的生意。上海一家*服裝企業(yè)老總就坦言,自己選擇培訓班,關鍵不是看價格,而是看培訓班是否為*學府所辦,他甚至一度將“校友圈”視作其參加培訓最為關鍵的因素。

  其實,高管人才的聚會,對企業(yè)家而言不失為一個商務洽談或信息交流的大好機會。

“同學經(jīng)濟”帶來梯級增量經(jīng)濟效應

  曾有專家表述:金融危機的實質是信任危機。而同學之間存在的是“階級”情誼,在這樣的前提下同學間的相互信任關系相對而言是容易建立的,所以當面對同樣困境的時候,作為同學的各企業(yè)高管也容易因為信任而互助互利,“同學經(jīng)濟”自然便在高管班中建立起來了。

  2007年3月,在浙江*EMBA上學的四名同學陳乃科、王康、張旭光、陸修委就曾利用同學間的人脈關系共同成立了浙江商盟企業(yè)商務服務有限公司,他們用一年多的時間合伙開發(fā)出了一種新的消費結算產(chǎn)品——商盟卡,這已經(jīng)成為了“同學經(jīng)濟”中的新典范。而目前,因為金融危機的影響,類似這種同學間的合作已然有了蔚然成風的跡象。

  高管同學間的交流互助能帶來什么樣的商務關系呢?有分析人士指出,這種學員間的合作已形成幾種模式:一是挖人才,如一家上市公司的老總就在同學中物色了好幾位公司高管;二是資金和項目的入股合作,如成立同學基金、投資新公司、新產(chǎn)品等;三是上下游產(chǎn)業(yè)的合作,同學間互為客戶或者相互介紹生意的例子已比比皆是,比如有些服裝生產(chǎn)公司的老板就直接與其從事紡織原料生產(chǎn)的同學簽訂了訂貨合同。

  有學者認為,“同學經(jīng)濟”是目前企業(yè)整合的新形式,也是我國中小企業(yè)應對國際競爭的出路之一。一方面這是解決企業(yè)發(fā)展過程中人力資源短缺的有效途徑,另一方面幾十個企業(yè)聯(lián)合而產(chǎn)生的規(guī)模效益也相當可觀。在這個經(jīng)濟發(fā)展嚴重放緩的冬天,“同學經(jīng)濟”極有可能帶來梯級增量的效果。(賴丹)

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