開(kāi)發(fā)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)?*職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)?職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)哪個(gè)好用些?

開(kāi)發(fā)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)?

基于內(nèi)部管理的優(yōu)勢(shì)條件和外部發(fā)展的業(yè)務(wù)需求考慮,中建集團(tuán)選取具有成功的商業(yè)實(shí)踐、品牌影響力*、運(yùn)營(yíng)效率出眾,人才隊(duì)伍職業(yè)化程度高、市場(chǎng)化意識(shí)強(qiáng),在公司管控、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核、激勵(lì)約束等方面已經(jīng)積累了比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)的中海集團(tuán)作為試點(diǎn)。

中海集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念,推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度改革,在包括*建筑國(guó)際、中海物業(yè)在內(nèi)的3家上市公司全部開(kāi)展、范圍拓展至對(duì)地區(qū)公司經(jīng)理層推行,總?cè)藬?shù)超過(guò)300人,在市場(chǎng)化選聘、績(jī)效考核、薪酬分配、任期與退出等方面形成了"1+N"的制度體系,實(shí)現(xiàn)干部能上能下:

*職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)?

1. 淡化身份和職級(jí),推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部向職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)化

職業(yè)經(jīng)理人制度改革后,上市公司副總裁及以上高管全部放棄集團(tuán)B級(jí)干部身份,將聘任期限、崗位責(zé)任、薪酬獎(jiǎng)罰、退出情形以契約的方式嚴(yán)肅約定,立下軍令狀。聘任協(xié)議中明確規(guī)定高管人員的退出條款。

▌2. 實(shí)行具有中海特色的職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效考核

注重戰(zhàn)略導(dǎo)向,健全一整套公司組織目標(biāo)與個(gè)人KPI指標(biāo)有機(jī)銜接的指標(biāo)體系,將職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任目標(biāo)契約化的要求與班子"強(qiáng)制分級(jí)、末位淘汰"緊密結(jié)合。

▌3. 落實(shí)薪酬分配與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo)機(jī)制

對(duì)香港和A股上市的同行進(jìn)行多維度的對(duì)比篩選,確定對(duì)標(biāo)群組,建立規(guī)則清晰的市場(chǎng)化定薪模型,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、薪酬與業(yè)績(jī)跟跑、激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說(shuō)話。

職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)哪個(gè)好用些?

*近,我其實(shí)也有一個(gè)特別強(qiáng)烈的感受:

能救命的,可能只有管理。

因?yàn)楹筒簧賱?chuàng)業(yè)者和企業(yè)家聊天,大家普遍覺(jué)得冷?；镜纳娌呗?要么"卷",要么"熬"。

但是,不管卷還是熬,都必須要更多向內(nèi)看,提高管理能力,打磨組織效率。

管理,本質(zhì)上就是管這3個(gè)東西:信息流、決策流、工作流。

信息流,盡量讓所有人知道所有信息。這需要我們誠(chéng)實(shí)和透明。

決策流,盡量讓所有人在自己那一級(jí)做決定。這需要我們授權(quán)和隔離風(fēng)險(xiǎn)。

工作流,盡量把每一項(xiàng)業(yè)務(wù)沉淀為方法流程。這需要我們不斷優(yōu)化和總結(jié)。

這些基本的管理動(dòng)作和習(xí)慣,需要我們不停思考和打磨。

我知道,做到這些,可能有點(diǎn)難。

但是,難走的路,從不擁擠。