2022舟山PMP項目管理培訓(xùn)機構(gòu)排名名單出爐，剛剛接觸PMP認(rèn)證的同學(xué)可能比較迷茫，通過PMP認(rèn)證知識點，PMP認(rèn)證管理從業(yè)者，PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅，PMP認(rèn)證項目管理有用嗎了解下 。

1.PMP認(rèn)證知識點

作為素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的新時代項目管理從業(yè)者，應(yīng)該也具備審時度勢、因地制宜的能力，通過透徹研究項目管理的底層原理，不斷探索知行合一的*實踐，不僵化和局限已有的認(rèn)知和能力，不斷突破自己，以觸達項目的成功。

2.PMP認(rèn)證管理從業(yè)者

很多項目管理從業(yè)者，尤其是項目經(jīng)理，每天都陷入到甩鍋、背鍋當(dāng)中，并以此為“樂”，甚至還有小部分人會認(rèn)為這是“宿命”，或者一種能力。鍋是責(zé)任，或者是猴子，面對權(quán)責(zé)不清晰、團隊協(xié)作不緊密的時候，我們需要做的是去辨析當(dāng)前的情況，找出每個顯性和隱性的猴子，讓猴子們都能回到主人身邊，而不是隨意的扔掉或者大包大攬。

3.PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅

項目整合管理：1.看到“新項目”、“項目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任一選項中找 .項目章程.看到“是否值得投資”一一選項中.找“商業(yè)論證”.看到假設(shè)條件的時候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設(shè)日志”.看到“糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補救、更新”一選項中找“變更請求”

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4.PMP認(rèn)證項目管理有用嗎

有效的項目管理的好處一般包括以下幾個方面：更有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，滿足利益相關(guān)者的期望，增加成功的概率，及時應(yīng)對風(fēng)險，優(yōu)化組織資源的使用，管理項目約束，以及 平衡約束項目的影響，更好地管理變更等，學(xué)習(xí)項目管理可以讓我們更好地理解管理一個項目的各個過程，從而在項目管理中發(fā)現(xiàn)更好的自己。

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