2022嘉興PMP項(xiàng)目管理哪里學(xué)_精選名單出爐，前路漫漫，坎坷多難，PMP認(rèn)證，為你披荊斬棘，接下來就去了解下PMP認(rèn)證對(duì)薪資的影響，PMP認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容，PMP認(rèn)證培訓(xùn)哪些內(nèi)容，PMP認(rèn)證道德理論，PMP項(xiàng)目管理溝通能力，PMP項(xiàng)目管理的力量。

1.PMP認(rèn)證對(duì)薪資的影響

如果要說PMP能給我們帶來的改變，可以先從最直觀的工資待遇上面去說，這個(gè)持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)布的《薪酬力：項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第10版，受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個(gè)百分比。

2.PMP認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容

第二階段：開始對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行關(guān)注，即要求不只要達(dá)成目標(biāo)，也需要保障過程合規(guī)（以及滿意度良好）。此時(shí)構(gòu)成了項(xiàng)目人員的“項(xiàng)目技術(shù)層面管理能力”。第三階段：項(xiàng)目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯，除了要有技術(shù)項(xiàng)目管理能力傍身，還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能以組織和統(tǒng)籌項(xiàng)目資源，以及更多參與項(xiàng)目之前，通過戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項(xiàng)目之前開展一些有助于項(xiàng)目成功的工作。

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3.PMP認(rèn)證培訓(xùn)哪些內(nèi)容

第四階段：這是現(xiàn)階段，需要項(xiàng)目經(jīng)理與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)數(shù)字化能力的補(bǔ)充，提升系統(tǒng)思維、工具使用能力，甚至引領(lǐng)數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型。 同時(shí)，對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也有新的要求。 不僅要能夠在自己的領(lǐng)域進(jìn)行縱向培養(yǎng)，產(chǎn)生獨(dú)特的知識(shí)體系，還需要能夠洞察各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，橫向?qū)R自身認(rèn)知和能力的短板。

4.PMP認(rèn)證道德理論

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理者其實(shí)不是該具備職業(yè)道德，而是必須具備道德，而道德不管在生活還是工作或者是為人處世時(shí)的底線和原則， 讓項(xiàng)目變得復(fù)雜，利益縱橫，規(guī)范自己的行為，保持頭腦清醒專心致志問心無愧，也是一種修行。

5.PMP項(xiàng)目管理溝通能力

如果項(xiàng)目管理有問題，那一定是溝通問題。 項(xiàng)目管理的溝通管理是系統(tǒng)化的。 通過機(jī)制和規(guī)范，將項(xiàng)目中的各種信息傳遞到位，讓需要知道的人知道具體的信息，參與到應(yīng)該參與的決策和建設(shè)中。 因此，首先要做的是識(shí)別所有的利益相關(guān)者和信息，然后針對(duì)需要溝通的范圍建立溝通機(jī)制，保證信息的有效傳遞； *，建立決策機(jī)制，確保項(xiàng)目的所有決策都能有效產(chǎn)生。

6.PMP項(xiàng)目管理的力量

項(xiàng)目管理的力量，一方面來自于我們的專業(yè)能力，這有助于我們配合項(xiàng)目組的工作，另一方面，來自于我們的魅力。 總結(jié)那些能讓人如沐春風(fēng)的品質(zhì)，其實(shí)就是那些閃爍著不易改變的品質(zhì)：可靠和正確的價(jià)值觀以及正能量。低谷的時(shí)候你要知道自己才是就慢稻草。

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