期望激勵也就是目標激勵，可以幫助員工定位角色，明確績效標準，建立活動規(guī)范。如果對員工業(yè)績沒有明確期望值，將阻礙員工實現(xiàn)自我激勵。管理者通過目標對下級進行管理，當組織*層管理者確定了組織目標以后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個*以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。這是目標激勵的思想淵源。

　　對于目標設(shè)置需要注意以下原則：目標設(shè)置要具體；目標設(shè)置要與組織協(xié)調(diào)；目標設(shè)置具有接受可能性；目標設(shè)置要有時間性；目標設(shè)置要及時反饋。

　　激勵目標的設(shè)置步驟

　?。保邔庸芾碚呓o下屬設(shè)定一個非常明確的目標：這是一個暫時的、可以改變的目標預(yù)案?？梢陨霞壧岢?，再同下級討論，也可以由下級提出，上級批準。無論哪種形式，必須共同商量決定。

　?。玻匦聦徸h組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。

　　要求下屬設(shè)計一套非常詳細的計劃來實現(xiàn)目標。主管必須至少每星期來監(jiān)督工作伙伴的計劃，就好像打籃球一樣，教練會對你說，你今天負責(zé)防守哪一位球員，你的工作就是４０分鐘，不管你用什么方法，一定要耗盡對方的體力，也不要讓他得分。教練在比賽一開始就要檢查，這個人是不是照我的分配的角色去做。

　　大部分管理者從來不檢查下屬的計劃，從來不討論計劃，從來也沒有定期來監(jiān)督或檢查這個計劃，這樣的人不可能成為優(yōu)秀的管理者。

　　結(jié)合不同激勵對象各自的需求特點辨證地采取相應(yīng)的激勵方式，以達到激勵的*效果。每一種激勵方法就像個網(wǎng)眼，各種方法一起才構(gòu)成一張激勵之網(wǎng)，單靠一種方法是難以發(fā)揮其作用的。

作者：關(guān)里