在國際金融危機(jī)沖擊下， 以出口為主體的臺州黃巖模具業(yè)正面臨前所未有的壓力。
2009年開后，金融危機(jī)未見底，經(jīng)濟(jì)形勢也未明朗。那么，黃巖模具又是如何面對？是選擇等待，還是求變進(jìn)取。黃巖模具業(yè)的實(shí)踐告訴我們，“變”才是化“?！睘椤皺C(jī)”的*手段和方法，用“善變”成就黃巖模具在任何危機(jī)中的“不變”。
金融危機(jī)制造 “麻煩”
據(jù)黃巖模具行業(yè)協(xié)會副秘書長鄭匡富介紹，黃巖共有模具企業(yè)560多家，個(gè)體工商登記在冊的1600多家。2008年下半年，黃巖模具行業(yè)的增長速度明顯放緩，訂單明顯減少；有的國外客戶取消訂單，不來了；有的來了，談?wù)勔膊幌聠?；有的企業(yè)，特別是有些小企業(yè)已開始處于停工狀態(tài)。
“去年1-9月份，公司產(chǎn)值增長了24%，去年年底只有增長10%。今年一季度減產(chǎn)10-15%?！闭憬稳誓＞哂邢薰究偨?jīng)理、黃巖模具行業(yè)協(xié)會秘書長張嘉敏說。
一份黃巖模具行業(yè)相關(guān)資料顯示，2008年，黃巖規(guī)模以上模具企業(yè)的產(chǎn)品銷售額同比增長率，一季度為35%，二季度為38%，三季度為19%，四季度不到10%；2008年，黃巖模具總產(chǎn)值為95億元，比上年只增長了3.17%。
危機(jī)制造“機(jī)遇”
在黃巖模具業(yè)的企業(yè)家們看來，這次金融危機(jī)，至少會帶來三個(gè)機(jī)會——一個(gè)占領(lǐng)市場的好機(jī)會，一個(gè)低成本擴(kuò)張的好機(jī)會，一個(gè)修煉內(nèi)功的好機(jī)會。
一個(gè)占領(lǐng)市場的好時(shí)機(jī)。受國際金融風(fēng)暴影響，使一些國外企業(yè)追求更低的成本，并他們把目光投向已具備相當(dāng)能力、而價(jià)格又不高的*模具市場。另外，一些新興的國際模具市場也充滿著活力和潛在的商機(jī)，如俄羅斯、巴西等等。
“從國際上來看，模具的市場需求是有的，我預(yù)計(jì)今年下半年出口會比較好。因?yàn)闅W洲、美國的模具訂單會轉(zhuǎn)移到*來，但需要一段時(shí)間。”一直做歐美市場的愷華公司董事長梁正華說。一個(gè)低成本擴(kuò)張的好機(jī)會?！捌匠?，我們買活魚太貴，買死魚又不愿意。現(xiàn)在，買肚子剛泛白的魚，*！現(xiàn)在，原材料、人力價(jià)格都低，絕對是一個(gè)低成本擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)?！睆埣蚊粽f。
據(jù)介紹，黃巖模具產(chǎn)業(yè)有68%的數(shù)控專業(yè)設(shè)備和1000多臺加工中心以及4.5萬名專業(yè)人員在制造模具；黃巖是模具鋼、標(biāo)準(zhǔn)件、刀具、設(shè)備等世界優(yōu)質(zhì)配套企業(yè)最齊全的地方，是*模具制造企業(yè)密集度*的地方；是向發(fā)達(dá)*出口模具增長最快的地方。
一個(gè)修煉內(nèi)功的好機(jī)會。平時(shí)生產(chǎn)忙，企業(yè)若想培訓(xùn)提高素質(zhì)，員工不樂意，老板也不樂意，因?yàn)樗麄儠X得浪費(fèi)了賺錢的時(shí)間。
“金融危機(jī)之下，雙方都有時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)。同時(shí)，也給老板和員工以壓力，不學(xué)習(xí)、不提升，企業(yè)就會有生存危機(jī)，員工就會有失業(yè)危險(xiǎn)。”陶永華說。 從去年8月份開始，陶氏模具集團(tuán)開始修煉內(nèi)功，在廠內(nèi)全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照生產(chǎn)國際高端模具的要求，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
金融危機(jī)，其實(shí)是在制造“機(jī)遇”，黃巖模具業(yè)的企業(yè)家們這樣認(rèn)為。
善于思變，化“?！睘椤皺C(jī)”
“機(jī)遇，兩個(gè)特點(diǎn)：時(shí)限性——它是稍縱即逝的；共有性——在一定范圍內(nèi)，機(jī)遇并非你獨(dú)有。所以，我們要善于思變，行動迅速，主動出擊，這樣的機(jī)遇絕不能放過?！睆埣蚊粽f。在這樣嚴(yán)峻形式下，黃巖模具企業(yè)家們抓住機(jī)遇，迎難而上，開始求變。
做高端模具，避開競爭對手。賽豪實(shí)業(yè)明確放棄了低端用戶，專做高檔汽車保險(xiǎn)杠及燈具模具，與寶馬、雷諾、大眾、通用、福特、豐田等國際著名品牌產(chǎn)品配套，做高端客戶的結(jié)果是使能與自己競爭的對手大大減少，避開了競爭，體現(xiàn)了優(yōu)勢?！拔覀兊漠a(chǎn)品，開始由中低端向高端產(chǎn)品走，比如向高檔家電模具液晶電視產(chǎn)品模具等，進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)?！碧沼廊A說。
依靠特色技術(shù)，開發(fā)特色產(chǎn)品。精誠模具專做塑料板材、片材、薄膜等擠出模具，該類模具企業(yè)在黃巖僅此一家，擁有20多項(xiàng)專利。一直與國際大公司合作，做高端模具的凱華模具開始向精密小模具進(jìn)軍?！白鼍苄∧＞撸夹g(shù)含量高，附加值也高，與別人不競爭，很有優(yōu)勢?，F(xiàn)在，公司每天都有四五批來自法國、意大利等國的客戶，向我們下單，或與我們談精密模具的合作事宜?！绷赫A說。
企業(yè)在行動，黃巖工商、*等也不甘示弱。一個(gè)集展示、檢測、研發(fā)、培訓(xùn)、信息為一體，占地約190畝的*模具博覽中心正準(zhǔn)備啟動建設(shè)，以加快推動黃巖模具產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)的大集聚。
為幫助企業(yè)正確把握形勢，應(yīng)對危機(jī)，黃巖工商開展科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)民企——“聯(lián)百企春暖行動”，百名工商干部深入企業(yè)一線走訪調(diào)研，排憂解難。該局還編印、出臺了《特殊時(shí)期民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)用指南》、《關(guān)于發(fā)揮工商職能促進(jìn)全區(qū)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的20條意見》等材料和文件，給企業(yè)家們提供決策參考。
2009年開后，金融危機(jī)未見底，經(jīng)濟(jì)形勢也未明朗。那么，黃巖模具又是如何面對？是選擇等待，還是求變進(jìn)取。黃巖模具業(yè)的實(shí)踐告訴我們，“變”才是化“?！睘椤皺C(jī)”的*手段和方法，用“善變”成就黃巖模具在任何危機(jī)中的“不變”。
金融危機(jī)制造 “麻煩”
據(jù)黃巖模具行業(yè)協(xié)會副秘書長鄭匡富介紹，黃巖共有模具企業(yè)560多家，個(gè)體工商登記在冊的1600多家。2008年下半年，黃巖模具行業(yè)的增長速度明顯放緩，訂單明顯減少；有的國外客戶取消訂單，不來了；有的來了，談?wù)勔膊幌聠?；有的企業(yè)，特別是有些小企業(yè)已開始處于停工狀態(tài)。
“去年1-9月份，公司產(chǎn)值增長了24%，去年年底只有增長10%。今年一季度減產(chǎn)10-15%?！闭憬稳誓＞哂邢薰究偨?jīng)理、黃巖模具行業(yè)協(xié)會秘書長張嘉敏說。
一份黃巖模具行業(yè)相關(guān)資料顯示，2008年，黃巖規(guī)模以上模具企業(yè)的產(chǎn)品銷售額同比增長率，一季度為35%，二季度為38%，三季度為19%，四季度不到10%；2008年，黃巖模具總產(chǎn)值為95億元，比上年只增長了3.17%。
危機(jī)制造“機(jī)遇”
在黃巖模具業(yè)的企業(yè)家們看來，這次金融危機(jī)，至少會帶來三個(gè)機(jī)會——一個(gè)占領(lǐng)市場的好機(jī)會，一個(gè)低成本擴(kuò)張的好機(jī)會，一個(gè)修煉內(nèi)功的好機(jī)會。
一個(gè)占領(lǐng)市場的好時(shí)機(jī)。受國際金融風(fēng)暴影響，使一些國外企業(yè)追求更低的成本，并他們把目光投向已具備相當(dāng)能力、而價(jià)格又不高的*模具市場。另外，一些新興的國際模具市場也充滿著活力和潛在的商機(jī)，如俄羅斯、巴西等等。
“從國際上來看，模具的市場需求是有的，我預(yù)計(jì)今年下半年出口會比較好。因?yàn)闅W洲、美國的模具訂單會轉(zhuǎn)移到*來，但需要一段時(shí)間。”一直做歐美市場的愷華公司董事長梁正華說。一個(gè)低成本擴(kuò)張的好機(jī)會?！捌匠?，我們買活魚太貴，買死魚又不愿意。現(xiàn)在，買肚子剛泛白的魚，*！現(xiàn)在，原材料、人力價(jià)格都低，絕對是一個(gè)低成本擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)?！睆埣蚊粽f。
據(jù)介紹，黃巖模具產(chǎn)業(yè)有68%的數(shù)控專業(yè)設(shè)備和1000多臺加工中心以及4.5萬名專業(yè)人員在制造模具；黃巖是模具鋼、標(biāo)準(zhǔn)件、刀具、設(shè)備等世界優(yōu)質(zhì)配套企業(yè)最齊全的地方，是*模具制造企業(yè)密集度*的地方；是向發(fā)達(dá)*出口模具增長最快的地方。
一個(gè)修煉內(nèi)功的好機(jī)會。平時(shí)生產(chǎn)忙，企業(yè)若想培訓(xùn)提高素質(zhì)，員工不樂意，老板也不樂意，因?yàn)樗麄儠X得浪費(fèi)了賺錢的時(shí)間。
“金融危機(jī)之下，雙方都有時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)。同時(shí)，也給老板和員工以壓力，不學(xué)習(xí)、不提升，企業(yè)就會有生存危機(jī)，員工就會有失業(yè)危險(xiǎn)。”陶永華說。 從去年8月份開始，陶氏模具集團(tuán)開始修煉內(nèi)功，在廠內(nèi)全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照生產(chǎn)國際高端模具的要求，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
金融危機(jī)，其實(shí)是在制造“機(jī)遇”，黃巖模具業(yè)的企業(yè)家們這樣認(rèn)為。
善于思變，化“?！睘椤皺C(jī)”
“機(jī)遇，兩個(gè)特點(diǎn)：時(shí)限性——它是稍縱即逝的；共有性——在一定范圍內(nèi)，機(jī)遇并非你獨(dú)有。所以，我們要善于思變，行動迅速，主動出擊，這樣的機(jī)遇絕不能放過?！睆埣蚊粽f。在這樣嚴(yán)峻形式下，黃巖模具企業(yè)家們抓住機(jī)遇，迎難而上，開始求變。
做高端模具，避開競爭對手。賽豪實(shí)業(yè)明確放棄了低端用戶，專做高檔汽車保險(xiǎn)杠及燈具模具，與寶馬、雷諾、大眾、通用、福特、豐田等國際著名品牌產(chǎn)品配套，做高端客戶的結(jié)果是使能與自己競爭的對手大大減少，避開了競爭，體現(xiàn)了優(yōu)勢?！拔覀兊漠a(chǎn)品，開始由中低端向高端產(chǎn)品走，比如向高檔家電模具液晶電視產(chǎn)品模具等，進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)?！碧沼廊A說。
依靠特色技術(shù)，開發(fā)特色產(chǎn)品。精誠模具專做塑料板材、片材、薄膜等擠出模具，該類模具企業(yè)在黃巖僅此一家，擁有20多項(xiàng)專利。一直與國際大公司合作，做高端模具的凱華模具開始向精密小模具進(jìn)軍?！白鼍苄∧＞撸夹g(shù)含量高，附加值也高，與別人不競爭，很有優(yōu)勢?，F(xiàn)在，公司每天都有四五批來自法國、意大利等國的客戶，向我們下單，或與我們談精密模具的合作事宜?！绷赫A說。
企業(yè)在行動，黃巖工商、*等也不甘示弱。一個(gè)集展示、檢測、研發(fā)、培訓(xùn)、信息為一體，占地約190畝的*模具博覽中心正準(zhǔn)備啟動建設(shè)，以加快推動黃巖模具產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)的大集聚。
為幫助企業(yè)正確把握形勢，應(yīng)對危機(jī)，黃巖工商開展科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)民企——“聯(lián)百企春暖行動”，百名工商干部深入企業(yè)一線走訪調(diào)研，排憂解難。該局還編印、出臺了《特殊時(shí)期民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)用指南》、《關(guān)于發(fā)揮工商職能促進(jìn)全區(qū)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的20條意見》等材料和文件，給企業(yè)家們提供決策參考。
