一是職工是企業(yè)的柱石。職工是企業(yè)之本,是物業(yè)服務(wù)企業(yè)展開、強大的柱石,沒有職工對業(yè)主的服務(wù),企業(yè)的生存和展開都會無從談起。

二是對職工的培養(yǎng)是服務(wù)的需要。精密的服務(wù)需要由優(yōu)異的職工供給,只要不斷強化服務(wù)認(rèn)識,提高服務(wù)技術(shù),完善服務(wù)效能,才能不斷提高客戶滿意度和忠誠度。

三是培養(yǎng)職工、加強企業(yè)人力資源建造也是經(jīng)理升級換代的需要。跟著業(yè)主日子水平的進步,業(yè)主對服務(wù)的需求越來越多元化,而以傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)費為主營收入的運營形式使很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)難以為繼。所以改變單一運營的思路,樹立以物業(yè)服務(wù)為渠道、多元化運營的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)勢在必行。要實現(xiàn)這種改變,人力資源是根基,沒有多元化運營認(rèn)識的團隊是無法實現(xiàn)跨越式展開的。

分享一下物業(yè)雙證各省考試時間,實踐證明:*物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊,未來十年,許多市場領(lǐng)域有待于去開發(fā),國內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)較之國外*品牌企業(yè),在地域和社會資源上有著更大的優(yōu)勢,關(guān)鍵在于市場化,拼的就是專業(yè)化、技術(shù)化的管理與操作水平。

我們也看到了物業(yè)行業(yè)未來發(fā)展面臨的諸多挑戰(zhàn)。首先是優(yōu)質(zhì)人才的短缺,包括專業(yè)管理類人才的缺失和基層員工的流失;其次是服務(wù)專業(yè)化不足,對于專業(yè)服務(wù)缺乏統(tǒng)一的*性質(zhì)量認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),且公司準(zhǔn)入門檻低,數(shù)量雖然急速增加,但是質(zhì)量良莠不齊;*后是市場化定價推進的遲緩,2015年*發(fā)改委已明確放開非*性住房的物業(yè)服務(wù)定價,但是業(yè)主群體尤其是中低端小區(qū)業(yè)主對于漲價普遍存在抗拒心理,導(dǎo)致市場化定價執(zhí)行難度較大。

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隨著**性住房面積的逐步增多,對從事**性住房管理的物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何在獲得適當(dāng)?shù)呢斦a貼或減免物業(yè)管理稅費等措施的前提下實現(xiàn)良性經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)引起*的高度重視。*近更新物業(yè)項目經(jīng)理證在哪報名?學(xué)歷要求出證周期兩個物業(yè)企業(yè)對峙一年之久,小區(qū)狀況混亂不堪。2009年業(yè)主將業(yè)主委員會告上法庭,獲得法院支持撤銷了業(yè)主委員會決定。*近更新物業(yè)項目經(jīng)理證在哪報名?學(xué)歷要求出證周期清晰的績效評價體系,還可以使企業(yè)內(nèi)部各級管理者明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和本崗位具體任務(wù),明確績效結(jié)果與晉升、培訓(xùn)、薪酬之間的關(guān)系,可以不斷提高業(yè)務(wù)能力,從而促進物業(yè)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。分享一下物業(yè)雙證各省考試時間。