各位中域人：
隨著金融海嘯席卷全球，意味著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)低迷期來臨，這是一個(gè)痛苦的時(shí)期，而美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的惡化，更使經(jīng)濟(jì)前景在近一年內(nèi)看不到任何扭轉(zhuǎn)的跡象。最近香港合俊集團(tuán)在東莞的兩家玩具加工廠倒閉，近7000名工人即時(shí)失業(yè)；位于東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)宵邊工業(yè)區(qū)的東莞福安紡織印染有限公司，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難而一次性裁員3395人；富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘明確表示：“如果全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化，富士康集團(tuán)可能會(huì)在今年年底前裁員10%-15%?！逼鋵?shí)，除富士康外，近期，包括eBay、雅虎、惠普等全球大型科技企業(yè)紛紛宣布大規(guī)模裁員；以上事件給我們敲響了警鐘。
實(shí)際上全球經(jīng)濟(jì)放緩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境前景已到了“風(fēng)聲鶴唳”的階段。在接下來的日子里，全球經(jīng)濟(jì)將可能衰退；“生存”下去，成為很多企業(yè)首要的目標(biāo)。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，個(gè)人生存與發(fā)展和企業(yè)生存與發(fā)展更加緊密結(jié)合，只有“活”下來的企業(yè)，才能在危機(jī)過去之后發(fā)展壯大，企業(yè)如何搶占先機(jī)，變“危機(jī)”為機(jī)會(huì)，是每一位企業(yè)員工都要認(rèn)真思索的問題?！疤岣咝?，降低費(fèi)用，精細(xì)化管理”都是讓企業(yè)在“危機(jī)”中獲得生存和發(fā)展的重要手段。尤其成本費(fèi)用的控制，降低成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，用最少的投入取得*的收益，都是我們每位中域人應(yīng)盡的職責(zé)。
各中心各*不僅僅要節(jié)約費(fèi)用，還要增加產(chǎn)出，深入挖掘內(nèi)部潛力，充分考慮“投入”與“產(chǎn)出”的比例，避免盲目投入，不重效益的行為。各中心各*更要發(fā)掘可再利用資源，減少費(fèi)用支出。對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都要“斤斤計(jì)較”，“毫厘必爭(zhēng)”，要以主人翁責(zé)任感去把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣對(duì)于降低成本與費(fèi)用可以收到立竿見影的效果，同時(shí)各*人員更要提高工作效率，減少人力成本，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓有限的時(shí)間、有限的物力、有限的人力去發(fā)揮*的功效。將“向管理要效益”這句話真正落到實(shí)處。
營(yíng)銷*一切都要圍繞利潤(rùn)*化為出發(fā)點(diǎn)，利潤(rùn)*化是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一切與經(jīng)營(yíng)無關(guān)的活動(dòng)與費(fèi)用盡量減少，各項(xiàng)可避免的支出一定要避免，要有“節(jié)約就是創(chuàng)造利潤(rùn)”的意識(shí)。一線銷售人員要把握每一次有可能成交的機(jī)會(huì)，不放過每一位有可能購(gòu)買的顧客，一定要有“顧客就是上帝”的意識(shí)。如果每位中域人能堅(jiān)持把每件平凡的小事做好，我堅(jiān)信將來我們都會(huì)不平凡的。中域的每一位員工都是公司的財(cái)富，每一個(gè)崗位都來之不易，所以每一位員工都要珍惜你目前的崗位，珍惜你目前的待遇，特別是在金融危機(jī)的大環(huán)境下，必須有良好的心態(tài)，良好的個(gè)人素質(zhì)，才能不被金融海嘯的大潮所擊倒，才能同企業(yè)共同度過難關(guān)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也許是對(duì)行業(yè)及企業(yè)*的一次洗牌，很可能在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，我們完全可以借助“危機(jī)”把企業(yè)做“長(zhǎng)”做大。在“危機(jī)”中善于抓住各種機(jī)遇，采取有利于企業(yè)生存和發(fā)展的各種措施和辦法，實(shí)實(shí)在在地去做，企業(yè)才能平穩(wěn)過度，才會(huì)獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)和生存空間！
隨著金融海嘯席卷全球，意味著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)低迷期來臨，這是一個(gè)痛苦的時(shí)期，而美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的惡化，更使經(jīng)濟(jì)前景在近一年內(nèi)看不到任何扭轉(zhuǎn)的跡象。最近香港合俊集團(tuán)在東莞的兩家玩具加工廠倒閉，近7000名工人即時(shí)失業(yè)；位于東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)宵邊工業(yè)區(qū)的東莞福安紡織印染有限公司，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難而一次性裁員3395人；富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘明確表示：“如果全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化，富士康集團(tuán)可能會(huì)在今年年底前裁員10%-15%?！逼鋵?shí)，除富士康外，近期，包括eBay、雅虎、惠普等全球大型科技企業(yè)紛紛宣布大規(guī)模裁員；以上事件給我們敲響了警鐘。
實(shí)際上全球經(jīng)濟(jì)放緩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境前景已到了“風(fēng)聲鶴唳”的階段。在接下來的日子里，全球經(jīng)濟(jì)將可能衰退；“生存”下去，成為很多企業(yè)首要的目標(biāo)。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，個(gè)人生存與發(fā)展和企業(yè)生存與發(fā)展更加緊密結(jié)合，只有“活”下來的企業(yè)，才能在危機(jī)過去之后發(fā)展壯大，企業(yè)如何搶占先機(jī)，變“危機(jī)”為機(jī)會(huì)，是每一位企業(yè)員工都要認(rèn)真思索的問題?！疤岣咝?，降低費(fèi)用，精細(xì)化管理”都是讓企業(yè)在“危機(jī)”中獲得生存和發(fā)展的重要手段。尤其成本費(fèi)用的控制，降低成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，用最少的投入取得*的收益，都是我們每位中域人應(yīng)盡的職責(zé)。
各中心各*不僅僅要節(jié)約費(fèi)用，還要增加產(chǎn)出，深入挖掘內(nèi)部潛力，充分考慮“投入”與“產(chǎn)出”的比例，避免盲目投入，不重效益的行為。各中心各*更要發(fā)掘可再利用資源，減少費(fèi)用支出。對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都要“斤斤計(jì)較”，“毫厘必爭(zhēng)”，要以主人翁責(zé)任感去把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣對(duì)于降低成本與費(fèi)用可以收到立竿見影的效果，同時(shí)各*人員更要提高工作效率，減少人力成本，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓有限的時(shí)間、有限的物力、有限的人力去發(fā)揮*的功效。將“向管理要效益”這句話真正落到實(shí)處。
營(yíng)銷*一切都要圍繞利潤(rùn)*化為出發(fā)點(diǎn)，利潤(rùn)*化是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一切與經(jīng)營(yíng)無關(guān)的活動(dòng)與費(fèi)用盡量減少，各項(xiàng)可避免的支出一定要避免，要有“節(jié)約就是創(chuàng)造利潤(rùn)”的意識(shí)。一線銷售人員要把握每一次有可能成交的機(jī)會(huì)，不放過每一位有可能購(gòu)買的顧客，一定要有“顧客就是上帝”的意識(shí)。如果每位中域人能堅(jiān)持把每件平凡的小事做好，我堅(jiān)信將來我們都會(huì)不平凡的。中域的每一位員工都是公司的財(cái)富，每一個(gè)崗位都來之不易，所以每一位員工都要珍惜你目前的崗位，珍惜你目前的待遇，特別是在金融危機(jī)的大環(huán)境下，必須有良好的心態(tài)，良好的個(gè)人素質(zhì)，才能不被金融海嘯的大潮所擊倒，才能同企業(yè)共同度過難關(guān)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也許是對(duì)行業(yè)及企業(yè)*的一次洗牌，很可能在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，我們完全可以借助“危機(jī)”把企業(yè)做“長(zhǎng)”做大。在“危機(jī)”中善于抓住各種機(jī)遇，采取有利于企業(yè)生存和發(fā)展的各種措施和辦法，實(shí)實(shí)在在地去做，企業(yè)才能平穩(wěn)過度，才會(huì)獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)和生存空間！
