考幼兒園園長(zhǎng)證多少錢(8分鐘前更新)

作為幼兒園園長(zhǎng)一定要清楚地知道,幼兒園是一個(gè)具體的組織運(yùn)營(yíng)實(shí)體,雖然它與企業(yè)不同,也就是說(shuō)"產(chǎn)品"不同,但它不能脫離企業(yè)組織架構(gòu)的基本要素。切記:作為園長(zhǎng),首先的能力素質(zhì)不是教育*,應(yīng)該是管理*,即用人、育人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,要用好教育人士。當(dāng)然,這里不排除*型幼兒園園長(zhǎng)。但必須擺正位置,園長(zhǎng)的身份不是教育*。

園長(zhǎng)證報(bào)考條件是:

1、具備幼兒師范學(xué)校畢業(yè)以及其大專以上學(xué)歷;

2、五年以上幼兒教育工作經(jīng)歷;

3、具有*,幼兒園高級(jí)教師職務(wù)。園長(zhǎng)證是園長(zhǎng)上崗的*有效證書,由*嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要求所有園長(zhǎng)必須做到持證上崗。

園長(zhǎng)的任職條件是:

1,擁護(hù)*共產(chǎn)黨,熱愛社會(huì)主義:

2,貫徹*的教育方針,熱愛幼兒教音事業(yè):

3.獲得幼兒園園長(zhǎng)崗位培訓(xùn)合格證書:

4、身體健康,能勝仟工作。

辦一個(gè)幼兒園需要的證件:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許 可 證、消防安全證。辦幼兒園的方法和流程:園舍場(chǎng)地和設(shè)施符合建設(shè)*、教育*所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),獨(dú)立的銀行帳戶;有足夠的辦園資金和維持日常教育所需的資金嚴(yán)來(lái)源;有正常師資來(lái)源渠道和符合教育行政*規(guī)定要求的師資隊(duì)伍等。

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幼園園長(zhǎng)崗位能力要求  

1、能根據(jù)黨和*的有關(guān)方針、政策和法規(guī)、規(guī)章結(jié)合本園實(shí)際制訂本園發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃并組織實(shí)施。  

2、有管理和指導(dǎo)保教工作的能力、能組織管理幼兒園衛(wèi)生保健工作;指導(dǎo)教師制訂適合幼兒發(fā)展水平的教育計(jì)劃;正確評(píng)析保育教育工作;組織開展有效的教研工作,幫助保教人員提高業(yè)務(wù)水平,改進(jìn)保教工作。  

3、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。能調(diào)動(dòng)教職工的積極性,善于依靠和動(dòng)員家長(zhǎng)、社區(qū)等各方面的力量參與和支持幼兒園建設(shè)。  

4、有一定的撰寫文稿和口語(yǔ)表達(dá)能力、能擬定工作計(jì)劃,撰寫工作經(jīng)驗(yàn)和研究報(bào)告,并指導(dǎo)教師撰寫文稿。  

機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能定位的科學(xué)性與個(gè)性化(如運(yùn)行方便可行、運(yùn)行成本和效果),與其組織規(guī)模、組織文化、組織屬性關(guān)系密切(如規(guī)模大小,民辦與公辦就有區(qū)別)。而管理的科學(xué)性與有效性,不僅與其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職能有關(guān),而且對(duì)管理效能起決定作用的是運(yùn)行文化和運(yùn)行能力,包括機(jī)制、制度和政策,核心是人的素質(zhì)因素。

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【教育部|*電化教育館】頒發(fā)

●證書權(quán)威、含金量高、開園必備!

●工種:幼兒園園長(zhǎng)、幼兒教師、早期教育指導(dǎo)師、心理健康指導(dǎo)師、全腦潛能開發(fā)師、公共營(yíng)養(yǎng)師、保育員、親子教育指導(dǎo)師、早期教育測(cè)評(píng)師、人力資源師、物流師、電子商務(wù)師、市場(chǎng)營(yíng)銷師、金融理財(cái)規(guī)劃師、健康管理師、保健師、康復(fù)理療師.

●教育部直屬單位-電教館證書查詢/電化教育館;*通用;出證快穩(wěn)!

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園長(zhǎng)實(shí)務(wù)管理的體系,構(gòu)建幼兒園實(shí)務(wù)管理體系是幼兒園實(shí)務(wù)管理的基礎(chǔ),也是實(shí)務(wù)管理效能的基本條件。園長(zhǎng)是實(shí)務(wù)管理體系的主要構(gòu)建者,應(yīng)科學(xué)地構(gòu)建實(shí)務(wù)管理體系,反映出園長(zhǎng)的實(shí)務(wù)管理理念、思路和策略方法,幼兒園實(shí)務(wù)管理體系的構(gòu)建有兩個(gè)原則:一是效能原則。分工清楚嚴(yán)謹(jǐn),各項(xiàng)管理不留空擋,也不過(guò)度交叉,一事多頭。