提升領導力的方法都有哪些？

作為一個領導者，想要讓員工服從你，首先必須要具有良好的品格，這一點很重要，可以讓員工打從心里佩服你。
其次要具有良好的領導方法，這樣才可以作為一名優(yōu)秀的合格的領導者。
提升領導力的方法：
1、提升領導力需要學習，通過讀書和實踐來提升自己的領導力，這是*的方式之一，學習會增加很多知識和技能，開拓眼界，增長見識，也會提升自己的管理能力和執(zhí)行能力，當然領導力也隨之會提升。
2、提升領導力需要制定計劃和目標，在制定計劃和目標的過程中，可以提升自己的領導力，讓自己的工作內(nèi)容更加清晰，讓自己的目標更加完善和具體，同時可以讓下屬有好的學習榜樣。
3、提升領導力需要多關心員工，多和員工溝通與交流。作為企業(yè)管理的層，要提升領導力就需要真心去和員工溝通與交流，真心去關心員工，和員工搞好關系，也方便自己的管理工作的開展，自己的領導力也會有所提升。
4、提升領導力需要知人善任，懂得用人之道。作為管理者一定要有人才意識，只有在工作中可以知人善任，懂得怎樣利用一個人才的優(yōu)勢，這樣才可以不斷的提升自己的領導力。
1.建立你的愿景。建立有目的和價值觀的真實愿景非常重要。
明確自己的方向，簡明扼要地陳述自己的目標，并直接表達自己的價值觀，這是指導員工工作行為的指導原則。
2.確定你的領導風格。了解自己的個性，知道自己是哪種類型的領導者，可以幫助您和其他人確定在、采取*行動的地點和時間，這樣他們就可以集中精力和時間來實現(xiàn)您為他們設定的目標。
3.跟蹤您的領導力發(fā)展進度。使用領導力日志記錄您的行為及其結(jié)果，并定期對其進行總結(jié)，以反映您所學到的知識以及您所做的改變。
4.招募和留住合適的人才。確定誰擁有在您的文化中取得成功的技能，然后相應地招募他們。
文化將使他們忠于任務、快樂的工作，超出了每個人的期望。您必須提高面試和聽力技巧，以了解員工的聲音。一旦找到改進的地方，立即采取行動。

領導者如何提升領導力？

1、以身作則
這是管理中最重要的一點，很多人總是會天真的認為管理者主要管理是團隊和自己的下屬，但是，一個真正優(yōu)秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能夠以身作則！
好的管理者絕不是高高在上的領導者，而是帶著使命感帶領團隊成長的人。你的一言一行，一舉一動，對員工都有教育意義，有示范作用，有影響，起到潛移默化的作用。
在團隊中，你要求團隊不要遲到，那你自己也不要遲到。想要團隊奮勇殺敵，你就得沖在前面，而不是要求下屬天天加班，自己天天準時下班。
樹立榜樣是傳達企業(yè)價值觀的重要途徑！
2、擴大自己的格局
決定你發(fā)展高度的不是工作年限，而是解決問題的效率。
判斷能力有兩個標準，一是解決現(xiàn)在問題的效率，二是解決未來問題的效率。
高層管理者總是有很大的格局，總能想到一個事物在若干年后會經(jīng)歷什么樣的發(fā)展，中層管理者只能看到眼前的問題，卻從來不會想到未來的問題，所以最終解決問題的思路也比較狹隘。
如果你想成為一個水平較高的領導，你就必須不斷學習，努力進??；摒棄懦弱，培養(yǎng)冒險精神；積極表現(xiàn)，增加自己“曝光”的機會；揚長避短，從長處突破格局。

職場如何培養(yǎng)自己的領導力？

職場如何培養(yǎng)自己的領導力？領導力是一種無形的修養(yǎng)，不經(jīng)意之間產(chǎn)生的影響力。擁有領導力的人能夠在不經(jīng)意之間去感染和帶動別人，讓周圍的人不自覺的遵循你的觀點或者效仿你的行為。這種能力就稱作領導力。
如果你仔細觀察職場周圍的每個人，你總會發(fā)現(xiàn)有一種人，只要是他出現(xiàn)的場景或參與的工作，雖然沒有明確任命他為團隊長，但是很多人是愿意信任這個人，遇到事情愿意找這個人商量，無形中以他為中心形成了追隨的圈子，這種人就是稱作職場中有領導力的人。
假如一個團隊有甲乙丙丁四個人，領導安排一個工作讓大家集體討論出一個方案，你會發(fā)現(xiàn)大家發(fā)表意見以后，總會有個人的分量在大家心中是占比很大的。你也總是帶著一個認可的態(tài)度去看待他的想法，然后與自己的想法多對比，內(nèi)心深處存在一絲信任感，這種人莫名的感覺就是領導力的體現(xiàn)。
職場中展現(xiàn)出來領導力其實不是與生俱來的能力，而是很多場景、很多機會下培養(yǎng)出來的職場習慣而帶來的連鎖效應。往往這些具有領導力的人，更容易被更高的領導層發(fā)現(xiàn)，這樣就比周圍的的人更快的實現(xiàn)職場晉升。
那么職場如何培養(yǎng)領導力，讓同事以你為中心呢？
*、有大局觀，不拘小節(jié)。如果你一開始就準備向團隊領導人的角色發(fā)展，那么你就不要站在一個簡單的員工的角度去做事。平時大家推辭的工作或者都沒人行動去干的，你只管去用心去干。比如說，領導就說了一句話，大家明天打掃會議室的衛(wèi)生。結(jié)果第二天上班了沒有人去行動，因為領導也沒說讓誰負責，所以大家無動于衷。這個時候，你就不要跟他們一起不作為了，你只管去干活，慢慢的干。大家看在眼里，雖然一次兩次可能很不屑，但是時間長了，對你就有改觀了。筆者親身見過很多這樣的人，開始大家都覺得挺傻的，其實很聰明的。長時間你會樹立一個好相處、不拘小節(jié)、有擔當?shù)臉撕灐?br>第二、自己的專業(yè)能力過硬。所有的套路，最基本的事情是你在自己崗位上能力綽綽有余，每次分配給你的任務都能夠超過大家預料的去完成，那么你會樹立一個能力強的標簽。
第三、如果遇到公司會議需要大家發(fā)言時候，你一定要積極主動，把握機會。正常情況下，領導讓大家發(fā)言的時候，主動的人都不多，大家都是你看我，我看你。其實你只要能夠理解這個業(yè)務，盡快去積極主動。這樣的話，給領導和同事們的印象分會持續(xù)增加。
第四、多幫別人，不求立馬回報。在工作之余，能夠幫別人做事的，先做事，別人肯定感激你，你只需要一笑而過就行了。這個也是量變和質(zhì)變的過程，你的權(quán)威性和信任感也就培養(yǎng)起來了。
第五、多號召大家干某些事。你在團隊中不能天天聽領導安排或者大家集體去干固定的工作。有時候你要號召大家去做一些事，比如說大家是不是一起討論一下某個工作是否有更好的辦法，是不是一起頭腦風暴。這種情況下，你就有幾分領導力了。
第六、你多做一些*標準化的分享。比如你們現(xiàn)在的招商政策都是碎片化的，沒有很系統(tǒng)，你可以在工作過程中自己梳理一下，把本*之前不成系統(tǒng)化的東西整理好，分享給大家，讓大家共同進步。這個做法領導會高看你一眼，伸手黨也很喜歡。
第七、與上級領導保持親密關系。經(jīng)常匯報、經(jīng)常請教，能夠產(chǎn)生互動的時候多產(chǎn)生互動。一是自己在與領導接觸過程中能夠?qū)W到知識和接受到一些頂層信息；另一方面，也讓周圍同事感覺出你和領導關系不一般，那么你的影響力其實也就有了。

如何提升提升領導能力？

1、堅持學習
即使你身處高位，你依然不能放棄學習，因為學習不僅能助你增長學識，還能促使你成長，成為-個有魄力的領導人，更好地帶領下屬奮進。
2、走在團隊的最前
你是領導者，你的下屬將以你馬首是瞻，無論發(fā)生何事，你都應走在團隊的最前方，學會承擔責任與善于指揮，形成- -股號召力，讓下屬感受管理的領導風范，并相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為-一個領導，你就應了解你的下屬，包容他的缺點，幫助他發(fā)展長處，使他在團隊中發(fā)揮自我，獲取更高的人生價值。
4、品德修養(yǎng)
*人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來源于個人的思想品德修養(yǎng)。一個品德好的‘人應是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領導人，你離不開員工的擁護與愛戴，要收獲員工的愛護，你首先要愛護員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的享提高舞易進次10你布本定業(yè)管果領還能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學習、管理、督導、執(zhí)行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學習與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
7、提升決策能力
你是團隊的領導者，只有你才能作出決策，而.你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學會深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾管理而是要繼續(xù)發(fā)力，力求做到*。
8、提升信任度
要更好地提升領導力，你必須要提升信任度.因為曾經(jīng)有一名著名的領導者是這樣說的：“沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人。”團隊工作時，你應給予下屬多些信任與鼓勵，少些責備與猜忌，這樣你會更受愛戴。
9、提升友善度
在公，你是‘下屬的領導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領導架子不可有，和善友愛更得人心。
10、提升工作激情
不管無診件什么事，都要有激情，不然一-切就得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好環(huán)影響著你的團隊，雪際備書淑情地工作，你的下屬會備受鼓舞，努力奮進。

如何提高領導力

下面，我就企業(yè)管理人員如何提高領導力問題談幾點認識。
一、真誠信任，團結(jié)合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。
在團隊建設的核心是信任合作。
領導要提高領導團隊的能力，必須信任上級、信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實現(xiàn)*的管理效能。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，領導力主要體現(xiàn)幾個方面：一是執(zhí)行能力。
企業(yè)領導不管身處在哪一個層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并有為該目標實現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。
要準確理解領悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本*工作緊密結(jié)合起來，確保上級部署執(zhí)行到位。
二是業(yè)務能力。
領導要熟悉自己分管的工作業(yè)務，充分掌握工作運作情況，只有成為業(yè)務的行家里手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現(xiàn)“瞎指揮”、“錯指揮”，給工作正常開展造成障礙。
三是用人能力。
領導要充分了解下屬人員的性格、能力特點，知人善任，用其所長。
如把技術(shù)型人才放在事務領導管理崗位上，不能充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，同時給事務管理帶來一定制約。
同時，要主動幫助下屬進步，主動培訓提高下屬的工作能力，幫助下屬實現(xiàn)工作目標，讓下屬盡快成長，下屬感激之情將會自覺回報到工作上。
四是溝通能力。
領導要積極主動與上級、同級、下屬溝通。
特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認識上達成共識，形成共鳴，圍繞共同目標而努力。
同時，促進上下級的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。
五是激勵能力。
對我處目前的情況，領導要重視提高非物質(zhì)激勵藝術(shù)。
記得讀中學時，我的作文能力平平，直到有一天老師將我寫的作文在班上宣讀，這種激勵讓我以后喜歡上了寫作，并打下較好的基礎。
如果當時老師獎給我高級筆記本，相信效果會不一樣。
領導對工作表現(xiàn)好、或出點子可行的員工，要及時激勵、鼓勵，激發(fā)他們發(fā)奮圖強，繼續(xù)努力，創(chuàng)造佳績。
二、堅持學習，以身作則，要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。
領導要成為下屬員工的領袖，必須讓員工在其身上看到領袖的魅力。
在現(xiàn)代企業(yè)中，領導的領導力不在于能夠下命令，機械式地管理一班人，而要讓屬下員工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力，讓員工愿意跟隨他克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)。
這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。
如何塑造人格魅力呢？我們要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導。
1.與時俱進，提高學習能力。
聯(lián)合國教科文組織曾提出一個標準：不能自學的人是現(xiàn)代文盲。
大家知道，在知識經(jīng)濟時代，只靠在學校學的知識是不夠用的，靠在某階段進修學的知識也是不夠用的，應該每天每刻都想到知識更新。
新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，工作總是老一套，欠缺創(chuàng)新精神，就跟不上新要求。
領導干部要主動學習，不斷充實，掌握相當?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質(zhì)，提高領導管理能力，適應新形勢工作需求。
同時，為員工樹立良好榜樣。
2.以身作則，工作充滿激情。
近幾年來，我更加深刻體會到：工作需要激情。
一個人如果沒有激情投入工作，就缺少了內(nèi)在動力，干什么都是被動的，馬馬虎虎應付，很難取得工作成效。
一個企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領導有一種激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉(zhuǎn)乾坤，促進企業(yè)生存和發(fā)展。
在企業(yè)發(fā)展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領員工乘勢而上，再創(chuàng)佳績；，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，要堅韌應對，帶領員渡過難關。
在工作中，要始終堅持以身作則，發(fā)揮表率作用。
如帶頭執(zhí)行制度，維護制度的公平性、嚴肅性；帶頭加班加點，激勵下屬一起完成艱巨任務。
有領導親力親為，下屬再苦再累，也感到安慰。
3.敢于負責，從不推卸責任。
有一種現(xiàn)象見多不怪：某一件事做完了，工作成績出來了，就有很多人過來，不管有參與的，還是在旁觀的，都喜歡過來邀功請賞；有一個事故發(fā)生了，有的責任也清晰了，就是沒有人敢出來承擔責任，你推我卸，誰也不愿意跟這事扯上關系。
實際上，員工的眼睛是雪亮的，時間證明是公平的。
有些事情表面上你推卸了責任，但經(jīng)過一段時間，真相總會露出水面。
事情是怎樣，大家都清楚。
如果一個上司老是推卸責任，試問，還有誰樂意為他效勞呢？該團隊也就成了不負責任的團隊。
4.公平做事，做到獎懲分明。
一個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成，每個人心中都有一把稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。
有個奇怪現(xiàn)象，人總是喜歡夸大自己的成績，貶低別人的努力。
這種情況下，更需要團隊領導做到公平辦事。
哪些員工的確表現(xiàn)好，要及時獎勵，而且要向其他人講清楚，為什么要獎勵他，他表現(xiàn)好在哪里，讓大家了解情況，減少互相猜疑，樹立學習榜樣。
對犯錯誤的員工，也要及時懲罰，并向其他人講明白，為什么要懲罰，他錯在哪里，進行警惕教育。
只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策后進，激發(fā)團隊工作熱情。
5.真誠待人，與下屬做朋友。
領導干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。
在學習上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識；在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見和建議；在生活上，能夠平易近人，主動與下屬溝通，或與下屬一起聊天、打球、登山等活動，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。
三、重視健康，調(diào)適心理，要有保持自己身心健康的修煉能力。
有人總結(jié)，年輕的時候拼命賺錢，拿命買錢，年老的時候拼命到醫(yī)院，拿錢買命。
健康是工作的根本，領導無論職務高低，只有擁有健康的身體，才能完成各項領導任務。
現(xiàn)在，越來越多有關某方面優(yōu)秀人才英年早逝的報道。
我們深感惋惜的同時，也清楚看到當中大多數(shù)人是由于疲勞過度，透支身體，不注意小病，最終累倒下來。
身體是最主要，最根本的，沒有健康的身體，就沒有出色的工作，任何花花世界都與自己無關。
解放軍總醫(yī)院趙霖教授在中央電視臺百家講壇中指出：“糊涂人透支健康，普通人忽視健康，明白人儲蓄健康，聰明人投資健康”。
從個人角度看，我們要跟著生命的規(guī)律走，生命在于陽光，在于空氣，從現(xiàn)在起，注意勞逸結(jié)合，注意營養(yǎng)均衡，少吃一點藥，多一點運動，保住健康的體魄，保住事業(yè)、工作、家庭的根本。
在維持身體健康的同時，我們還要注意心理健康問題。
在面對各種工作壓力、人際關系、疾病困擾，家庭因素等問題時，要學會心理自我調(diào)適，學會通過正確途徑發(fā)泄不良情緒，努力培養(yǎng)一個樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，讓下屬也跟著你舒心、快樂地工作。
要特別注意的是，在一個團隊里的人，有不同類型，不同素質(zhì)，不同性格，而且有著不同的經(jīng)歷和不同的辦事方式。
如果領導要求下屬事事按照自己的方法去做，會限制下屬的工作創(chuàng)造性，而且往往效果達不到自己的預期目標。
江山難移，性格難改，要改變多數(shù)人遠比改變自己困難。
領導要認真反省思考自己，是否有不妥當?shù)牡胤?，及時改正過來。
要學會適應員工，用心，用忠誠，用團隊智慧構(gòu)建和諧團隊。
對于中高層的領導，還要過好廉潔關。
佛教提倡，無欲則剛。
要調(diào)適心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的領導干部，促進企業(yè)和個人的健康發(fā)展。
總的來說，企業(yè)管理人員要提高領導力，必須具備勝任管理職位的工作能力，必須培育非履行職權(quán)的人格魅力，必須擁有健康的體魄和心理。
通過正確履行職權(quán)和人格影響，吸引部屬主動跟隨，有效調(diào)動部屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，帶動部屬完成各項工作目標，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

如何提高自己的領導力

我們都知道一個人的領導力往往在領導方面占著很大的作用，然而這種能力又不是與生俱來的。那么我們該如何鍛煉一個人的領導力呢？

提高決策的謀略：深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對全局工作的長遠規(guī)劃。做到這一點要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務，提高對企業(yè)長遠目標和近期目標的設計能力。

提高凝聚能力：凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響，可以有效提高決策效率。

工作創(chuàng)新能力：制定方案的目的是改變企業(yè)現(xiàn)狀，這是一項創(chuàng)造性的活動，從這個意義上講沒有創(chuàng)新意識領導者無法制定最為科學的方案。

尊重他人：正所謂“希望別人怎么對自己，自己就應該怎么對別人”，下屬對于領導者的忠誠實際上是來源于領導者本身的感召。因此，要實現(xiàn)對下屬的良好領導，就必須在大事小節(jié)之中體現(xiàn)出對其的充分尊重。只有尊重別人，才能期望得到別人的尊重。

學會關愛：歷史上吳啟有“愛兵如子”的觀點，這與“慈不掌兵”實際上并不矛盾。但領導者在紀律面前切忌“慈不掌兵”，在人性面前“愛兵如子”。領導者在與下屬的相處過程中，將心比心是至關重要的，只有領導人關愛員工，員工才會忠于公司。因此，領導者應該在盡可能多的細節(jié)小事上體現(xiàn)出對下屬的關心與愛護，使團隊形成巨大的凝聚力和向心力，實現(xiàn)共同成長。

做到了以上幾點我相信你的領導力一定會有所提高。