PMP項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容是什么

【PMP作為項(xiàng)目管理資格】認(rèn)證報(bào)名,考試,時(shí)間,費(fèi)用,流程。

【PMP在國(guó)際上樹(shù)立了其權(quán)威性】

1.PMP為美國(guó)培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才,項(xiàng)目管理職業(yè)已成為美國(guó)的"黃金職業(yè)"。

2.PMP認(rèn)證已成為了一個(gè)國(guó)際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、西班牙語(yǔ) 葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行認(rèn)證考試;

3.全球有80多萬(wàn)名PMP,*大陸地區(qū)獲得"PMP"頭銜的已有18萬(wàn)多人,并逐年增長(zhǎng);

4.各國(guó)紛紛仿美國(guó)的項(xiàng)目管理認(rèn)證制度,推動(dòng)了世界項(xiàng)目管理的發(fā)展。

要想獲得PMP專(zhuān)業(yè)認(rèn)證,考生須達(dá)到美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和要求;另一方面,獲得PMP證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項(xiàng)目工作,以不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。

又比如《喬家大院》里的孫茂才,以及各個(gè)柜上掌柜,都屬于職業(yè)經(jīng)理人的范疇。懷柔的向上管理,站在幫助的視角,滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作要求,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題。如何溫柔的向上管理?1. 多和領(lǐng)導(dǎo)溝通,一定要明白,向上管理的目的是爭(zhēng)取資源!任何公司的資源都是有限的,而公司要求的事是無(wú)限的,因此資源不足的矛盾在任何一個(gè)公司都存在,越到高層矛盾就越明顯。

證書(shū)是你升職加薪開(kāi)店上崗的必備證書(shū),是證明你能力和資格的證書(shū),所以大家得提前考一個(gè)證書(shū),為自己做好職業(yè)規(guī)劃,不要到時(shí)候著急的時(shí)候再著急考,考試都是有周期的,未雨綢繆才是真的。報(bào)考單位、含金量高、行業(yè)認(rèn)可、可查、通用、費(fèi)用低可分期該專(zhuān)業(yè)人才需求旺盛、就業(yè)前景廣闊、發(fā)展空間大、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才供不應(yīng)求、書(shū)就業(yè)機(jī)會(huì)多、獲利方式廣、薪資待遇高、報(bào)考條件不嚴(yán)、提交正反面照片2寸照?qǐng)?bào)名一個(gè)月拿到。  

【PMP含金量怎么樣呢】

1、項(xiàng)目管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是PMP資格認(rèn)證。

目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),所以說(shuō)PMP是項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域里面含金量*高的證書(shū)了。

2、獲得了PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證證書(shū)的人會(huì)比別的管理人員更加的有競(jìng)爭(zhēng)力。

考取PMP證書(shū)是需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),人家PMI是有規(guī)定的,在PMP報(bào)考的時(shí)候需要提交35個(gè)小時(shí)以上的項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的證明,而這證明只有PMI授權(quán)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才能出具,所以說(shuō)PMP證書(shū)的考取不比并不是隨隨便便就可以拿到的。

3、很多公司招聘項(xiàng)目管理相關(guān)崗位的時(shí)候會(huì)在招聘要求上加上一條"持有PMP證書(shū)者優(yōu)先"的字樣。

4、項(xiàng)目管理在一個(gè)公司的發(fā)展中是不可或缺的,很多專(zhuān)業(yè)的人也是為了提高自身的價(jià)值讓自己有跟別人競(jìng)爭(zhēng)的能力去考取PMP證書(shū)。

2016年*印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》再次倡導(dǎo)*投-目和裝配式項(xiàng)目采用工程總承包模式;2017年*印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,對(duì)總承包相關(guān)的承發(fā)包管理、合同結(jié)算、參建單位的責(zé)任和義務(wù)等方面作出了具體規(guī)定;2019年*和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》,歷經(jīng)兩年時(shí)間、兩次征求意見(jiàn),工程總承包的"靴子"終于落地,開(kāi)啟了"設(shè)計(jì)施工深度融合"的新時(shí)代。一系列的*政策極大地助推了設(shè)計(jì)企業(yè)向總承包模式轉(zhuǎn)型的步伐。PMP項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容是什么

組織融合不足;表現(xiàn)主要有兩點(diǎn),一方面,企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不適應(yīng)工程總承包的發(fā)展;另一方面,未發(fā)展出適應(yīng)工程總承包的項(xiàng)目組織形式。技術(shù)融合不足,主要表現(xiàn)是設(shè)計(jì)無(wú)法優(yōu)化施工,施工也無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行反哺以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì),能發(fā)揮工程總承包優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目管理體系未建立。