PMP項(xiàng)目管理師報(bào)考

【PMP作為項(xiàng)目管理資格】認(rèn)證報(bào)名,考試,時(shí)間,費(fèi)用,流程。

【PMP在國(guó)際上樹立了其權(quán)威性】

1.PMP為美國(guó)培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理專業(yè)人才,項(xiàng)目管理職業(yè)已成為美國(guó)的"黃金職業(yè)"。

2.PMP認(rèn)證已成為了一個(gè)國(guó)際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、西班牙語(yǔ) 葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行認(rèn)證考試;

3.全球有80多萬(wàn)名PMP,*大陸地區(qū)獲得"PMP"頭銜的已有18萬(wàn)多人,并逐年增長(zhǎng);

4.各國(guó)紛紛仿美國(guó)的項(xiàng)目管理認(rèn)證制度,推動(dòng)了世界項(xiàng)目管理的發(fā)展。

要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)證,考生須達(dá)到美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項(xiàng)目工作,以不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。

在*企業(yè)發(fā)展上,隨著*企業(yè)的強(qiáng)大,職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍也一直處于快速增長(zhǎng)之中。原微軟*區(qū)總裁唐駿,后加入盛大網(wǎng)絡(luò),擔(dān)任總裁職務(wù),是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式,享有"打工"之稱。年薪達(dá)到500萬(wàn)的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因?yàn)楣Ω呱w主,*后不得不離開TCL,加盟長(zhǎng)虹的"手機(jī)狂人"萬(wàn)明堅(jiān),都是職業(yè)經(jīng)理人中的*代表,他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,甚至有可能改變了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn),但他們自己的命運(yùn),卻并不一定完全掌握在自己手中,這就是*本土職業(yè)經(jīng)理人的無(wú)奈。

證書是你升職加薪開店上崗的必備證書,是證明你能力和資格的證書,所以大家得提前考一個(gè)證書,為自己做好職業(yè)規(guī)劃,不要到時(shí)候著急的時(shí)候再著急考,考試都是有周期的,未雨綢繆才是真的。報(bào)考單位、含金量高、行業(yè)認(rèn)可、可查、通用、費(fèi)用低可分期該專業(yè)人才需求旺盛、就業(yè)前景廣闊、發(fā)展空間大、高水平專業(yè)技術(shù)人才供不應(yīng)求、書就業(yè)機(jī)會(huì)多、獲利方式廣、薪資待遇高、報(bào)考條件不嚴(yán)、提交正反面照片2寸照?qǐng)?bào)名一個(gè)月拿到。  

【PMP含金量怎么樣呢】

1、項(xiàng)目管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是PMP資格認(rèn)證。

目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),所以說(shuō)PMP是項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域里面含金量*高的證書了。

2、獲得了PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證證書的人會(huì)比別的管理人員更加的有競(jìng)爭(zhēng)力。

考取PMP證書是需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),人家PMI是有規(guī)定的,在PMP報(bào)考的時(shí)候需要提交35個(gè)小時(shí)以上的項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的證明,而這證明只有PMI授權(quán)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才能出具,所以說(shuō)PMP證書的考取不比并不是隨隨便便就可以拿到的。

3、很多公司招聘項(xiàng)目管理相關(guān)崗位的時(shí)候會(huì)在招聘要求上加上一條"持有PMP證書者優(yōu)先"的字樣。

4、項(xiàng)目管理在一個(gè)公司的發(fā)展中是不可或缺的,很多專業(yè)的人也是為了提高自身的價(jià)值讓自己有跟別人競(jìng)爭(zhēng)的能力去考取PMP證書。

如果找一個(gè)施工隊(duì)伍來(lái)總承包多個(gè)房屋的施工任務(wù),就是"施工總承包方"。比如:業(yè)主甲對(duì)自己的五套房產(chǎn),裝修圖紙、材料都準(zhǔn)備好了,將這五套房屋的裝修"施工",以50萬(wàn)的價(jià)格發(fā)包給"施工總承包方"乙,乙自己又分別找了5個(gè)分包隊(duì)伍完成這五套房的施工,成本花去40萬(wàn)。這之間10萬(wàn)元的差價(jià),就是乙賺取的利潤(rùn),乙是"小老板"。

PMP項(xiàng)目管理師報(bào)考

在現(xiàn)實(shí)中,存在類似這樣的破壞公司游戲規(guī)則的事情。例如,員工用公司的電話聊私事,職業(yè)經(jīng)理假裝沒看見,甚至他自己本身也可能有類似的行為,這種情況就屬于不維護(hù)公司規(guī)章制度的現(xiàn)象。由于職業(yè)經(jīng)理起的是帶頭的作用,如果你首先破壞了規(guī)則,你的下屬就會(huì)持有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),帶著這種錯(cuò)誤去執(zhí)行任務(wù),必然會(huì)帶來(lái)極大的負(fù)面效應(yīng)。