施工成本的措施,為了取得成本的成效,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施,通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從成本的組織方面采取的措施,成本控制是全員的活動(dòng),如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)成本人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本不僅是專業(yè)成本人員的工作,各級(jí)項(xiàng)目人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

在編制成本支出計(jì)劃時(shí),要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi),避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí),可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出人,偏離原來的成本預(yù)算。因此,應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)其盡可能地采取一些措施。

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競標(biāo)加分,在招投標(biāo)階段,企業(yè)參與競標(biāo)的時(shí)候,一般先要進(jìn)行資格,資格的中你單位如果具備證書,那么就可以進(jìn)入競標(biāo)階段! 在競標(biāo)階段評(píng)標(biāo)會(huì)的*會(huì)對(duì)參與競標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行評(píng)標(biāo),這個(gè)時(shí)候如果在同樣資質(zhì)的條件下,你單位具備智能建造師的證書就可以在2-5分不等的商務(wù)分加分,如果是圍標(biāo)的話那就更好做了!

從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)①節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作之間時(shí)間間隔為零的線路,即①-③-⑤-⑧-⑨-?-⑩-?-、①-③-⑤-⑧-⑨-⑩-四-5-R為關(guān)鍵線路,用粗箭線標(biāo)示在中。 關(guān)鍵工作,關(guān)鍵線路和時(shí)差關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

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