職業(yè)經(jīng)理人人生規(guī)管理者的人生功課,生命的藍(lán)圖,管理者對于"生命的期望是什么"要了然于心。依照各個目標(biāo)對自己的重要性,將它們依序排列。好好思考,作出堅定的抉擇,以此作為人生的藍(lán)圖。如果小時家境不佳,學(xué)習(xí)意愿也得不到滿足,參加工作后又時常受挫,你就會痛下決心要成功,那就是——"我必須學(xué)會成功"。有人以為學(xué)習(xí)一技之長就能成功,其實技術(shù)只是一小部分——當(dāng)然,是必要的一部分。成功是90%的自我訓(xùn)練和自我意象,以及10%的工作技巧。

【職業(yè)經(jīng)理人證初級報考條件】 

(1)年齡滿足20周歲,*及以下學(xué)歷者,有一年的工商管理相關(guān)工作經(jīng)驗;  

(2)年齡滿足20周歲,中專學(xué)歷者需要是工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。  

   職業(yè)經(jīng)理人中級報考條件(以下條件滿足其一即可)  

(1)年齡滿足22周歲,大專及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè),需要有2年及以上的親工商管理相關(guān)經(jīng)驗;  

(2)擁有初級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了中級職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)結(jié)業(yè)。  

職業(yè)經(jīng)理人高級報考條件(以下條件滿足其一即可)  

(1)本科及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè);  

(2)擁有中級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了高級親職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)并結(jié)業(yè)。

   十九世紀(jì)中葉,美國鐵路貨運進(jìn)入大規(guī)模正式運營階段。當(dāng)時,由于軌道、機(jī)車、車輛等分屬各區(qū)業(yè)主所有,貨物在鐵路運輸途經(jīng)各區(qū)時,需要頻繁地更換車體與押載人員,進(jìn)行區(qū)段計價核算,經(jīng)常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉(zhuǎn)區(qū)段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺,所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見。

【職業(yè)經(jīng)理人證書含金量】 

1、參與國際人才交流的依據(jù)  

在人才全球化的趨勢下,取得職業(yè)經(jīng)理人等級證書,可為其提供更多求職就業(yè)渠道。  

2、執(zhí)業(yè)等級的依據(jù)  

職業(yè)經(jīng)理人等級認(rèn)證是對企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員品德、知識、能力和業(yè)績的認(rèn)可。在就業(yè)準(zhǔn)入制度的形勢下,職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為執(zhí)業(yè)者的就業(yè)通行證。  

3、出資人對經(jīng)營者認(rèn)證的依據(jù)  

企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場和出資人認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為任用的依據(jù),在探索年薪制度的過程中,在一定情況下,可作為決定經(jīng)營者薪酬的依據(jù)。  

4、企業(yè)面向市場選拔聘用職業(yè)經(jīng)理人的依據(jù)  

在我國逐步完善人才中介市場的環(huán)境下,可作為企業(yè)面向市場選拔持有職業(yè)經(jīng)理人等級證書的社會求職人員為企業(yè)經(jīng)營管理者的重要依據(jù)。

 【通過獲得職業(yè)經(jīng)理人證書,可以帶來以下好處】

1. 提高職業(yè)素養(yǎng):職業(yè)經(jīng)理人資格證是職業(yè)經(jīng)理人必備的證書之一,獲得該證書可以證明您已經(jīng)掌握了一定的管理理論和實踐經(jīng)驗,提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)。

2. 增強(qiáng)求職競爭力:擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在求職市場上更具有競爭力,因為這證明您已經(jīng)具備了企業(yè)所需要的專業(yè)能力。

3. 有利于升職加薪:在職業(yè)生涯中,升職加薪是每個人都渴望的。擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在升職加薪時更加有利,因為這證明您已經(jīng)具備了更高的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

   團(tuán)隊發(fā)展,如今,無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè),還是國有企業(yè),它們都很注重團(tuán)隊精神和團(tuán)隊建設(shè)。實際上,一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,30%是可以通過文字形式描述的管理制度,而70%則是靠團(tuán)隊協(xié)作完成的。一個團(tuán)隊里,每個成員各有自己的角色,各有自己的長處和短處,成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點,以及在成員間發(fā)生沖突時,提出解決的辦法。