原則《體系基礎(chǔ)和術(shù)語》6提出量的七項原則內(nèi)容如下: 1.以顧客為關(guān)注焦點的首要關(guān)注點是顧客要求并且努力超越顧客期望。 2.作用各級建立統(tǒng)一的宗旨和方向,并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的目標(biāo)的條件。 3.全員積極參與整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)并積極參與的人員,是組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。 4.將活為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的組成的體系來理解和時,可以更加有效和地一致的、可預(yù)知的結(jié)果。 5.改成功的組織關(guān)注改進(jìn)。 6.循證決策基于數(shù)據(jù)和信息的分析和的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。 7.關(guān)系為了成功,組織需要與有關(guān)相關(guān)方(如供方)的關(guān)系。

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在日常的交流中,如果問起B(yǎng)IM是什么?卻很難準(zhǔn)確回答,往往只能用BIM不是什么來回答,比如說BIM不是、不是模型、不是等等。《IM小bim》的作者菲尼期.E.杰尼根在描述BIM時寫到:BIM的作用是我們工作的效率和可,幫助我們創(chuàng)造更好業(yè)績的同時錯誤和風(fēng)險。BIM是人們對科技的思考和運(yùn)用,是一種全新的工作。從這個意義上來說,我更傾向于在日常交流中使用"BIM工作流"進(jìn)行溝通和交流。比如說某甲方說想在某個項目采用BIM技術(shù),模型精度達(dá)到LOD300或更高,看起來要求很專業(yè),但對你來說還是比較迷惑的。

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