PgMP課程介紹

     項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理(Program Management)是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理,以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益,它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo),并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。

     項(xiàng)目集管理是組織管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn),是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI?)繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK?指南)之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過程進(jìn)行描述,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目,闡述成功管理項(xiàng)目集的佳實(shí)踐。

截止2019年11月,PMI?全球認(rèn)證人士統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下:

PMP?(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)       1,001,874

PgMP?(項(xiàng)目集管理專業(yè)人士)    2,837

如果說PMP?對(duì)應(yīng)的角色是項(xiàng)目經(jīng)理的話,那么PgMP?對(duì)應(yīng)的角色就是項(xiàng)目總監(jiān)。

欣旋優(yōu)勢(shì)

1. PMI?注冊(cè)教育培訓(xùn)服務(wù)商,專業(yè)培訓(xùn)

2.精編PgMP?教材講義

3.*國際人才交流基金會(huì)授權(quán)PgMP?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

4.提供學(xué)時(shí)/PDU積累與PgMP?續(xù)證服務(wù),確保學(xué)員PgMP?身份擁有

5. 線下沙龍,實(shí)戰(zhàn)案例演練,知識(shí)落地

培訓(xùn)目標(biāo)

掌握項(xiàng)目集、大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。熟悉項(xiàng)目集管理(PgMP?)認(rèn)證考試的題型和重點(diǎn),充分應(yīng)對(duì)PgMP?考試。獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP?證書,拓展職業(yè)發(fā)展前景。結(jié)交項(xiàng)目管理人脈,擴(kuò)大交流面。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)和職能中/管理層、 戰(zhàn)略層顧問、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目集總監(jiān)、PMO、對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理有興趣的人士、欲一次獲得PgMP?認(rèn)證。

全程助教服務(wù)

1.協(xié)助學(xué)員更好理解PgMP?的概念知識(shí)點(diǎn),解答學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的各種疑問;

2.一對(duì)一輔導(dǎo),根據(jù)學(xué)員自身工作情況,定制復(fù)習(xí)計(jì)劃;

3.助教分享學(xué)習(xí)方法,心得體會(huì),以及工作中的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);

4.全程整理重要知識(shí)點(diǎn)思維導(dǎo)圖,供學(xué)員參考;

5.協(xié)助學(xué)員完成PgMP?英文線上報(bào)名;

6.幫助收集學(xué)員反饋的意見和建議;

7.幫助講師和學(xué)員在線下舉辦交流沙龍活動(dòng)。

課程大綱

一、項(xiàng)目集管理導(dǎo)論 

1.1項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念

1.2項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理/項(xiàng)目組合管理及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者間的關(guān)系

1.3項(xiàng)目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

1.4商業(yè)價(jià)值的概念

1.5項(xiàng)目集經(jīng)理角色

二、項(xiàng)目集管理績效域

2.1項(xiàng)目集管理績效域的概念

2.2項(xiàng)目集管理績效域之間的交互

2.3項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別

2.4項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別

2.5組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系

三、項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性

3.1項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致

3.2項(xiàng)目集路線圖

3.3項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估

四、項(xiàng)目集收益管理

4.1收益識(shí)別

4.2收益分析與規(guī)劃

4.3收益交付

4.4收益轉(zhuǎn)移

4.5收益維持

五、項(xiàng)目集干系人參與

5.1項(xiàng)目集干系人識(shí)別

5.2干系人參與規(guī)劃

5.3干系人爭取

六、項(xiàng)目集治理

6.1項(xiàng)目集治理委員會(huì)

6.2項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任

6.3項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系

6.4項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見角色

6.5支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)

6.6項(xiàng)目集與組件治理

七、項(xiàng)目集生命周期管理 

7.1項(xiàng)目集生命周期

八、項(xiàng)目集管理過程

8.1項(xiàng)目集整合管理

8.2項(xiàng)目集范圍管理

8.3項(xiàng)目集進(jìn)度管理

8.4項(xiàng)目集質(zhì)量管理

8.5項(xiàng)目集資源管理

8.6項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

8.7項(xiàng)目集溝通管理

8.8項(xiàng)目集質(zhì)量管理

8.9項(xiàng)目集采購管理

8.10項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理