[熱點(diǎn)]杭州pmp培訓(xùn)中心在哪里-品牌機(jī)構(gòu)，今天朋友找到我要我跟他去學(xué)PMP認(rèn)證課程，對此我還在手機(jī)上查詢了下PMP認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容，PMP項目經(jīng)理具體做什么，PMP項目管理體系，PMP認(rèn)證通關(guān)口訣，PMP要學(xué)多久，為什么這么多人考PMP，考PMP有什么學(xué)習(xí)小技巧嗎。
1.PMP認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容
第二階段：開始對項目過程進(jìn)行關(guān)注，即要求不只要達(dá)成目標(biāo)，也需要保障過程合規(guī)（以及滿意度良好）。此時構(gòu)成了項目人員的“項目技術(shù)層面管理能力”。第三階段：項目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯，除了要有技術(shù)項目管理能力傍身，還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能以組織和統(tǒng)籌項目資源，以及更多參與項目之前，通過戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項目之前開展一些有助于項目成功的工作。
2.PMP項目經(jīng)理具體做什么
項目經(jīng)理的工作聽起來很高級，但實(shí)際上可能充滿了日常工作，而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會議和頭腦風(fēng)暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至寫各種會議紀(jì)要。 這些零散的小東西，恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。 當(dāng)然，在克服了心態(tài)的障礙之后，我們還是需要在項目中找到自己的本領(lǐng)。 如果你不懂技術(shù)，你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會編程，你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個人都可以很好地合作。
[熱點(diǎn)]杭州pmp培訓(xùn)中心在哪里-品牌機(jī)構(gòu)3.PMP項目管理體系
在項目體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)定上，可以嚴(yán)格把關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如項目立項、重大變更、項目收尾等需要明確準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵卡點(diǎn)。 在實(shí)際的流程管理中，可以在不影響項目流程的情況下靈活調(diào)整。 其中，敏捷項目管理吸收了靈活性的精髓，規(guī)避了靈活的風(fēng)險，靈活而有序，堅持大原則而不是剛性消費(fèi)。
4.PMP認(rèn)證通關(guān)口訣
PMP通關(guān)口訣，看到什么選什么，梳理答題思路，提高做題效率，關(guān)鍵詞秘訣1.看到“驅(qū)動變革”一選項中找“將來狀態(tài)”2.看到“依賴關(guān)系選項中找“項目集管理”3.看到‘“價值*化’一-選項中找“項目組合管理4.看到“可行性研究’一選項.中找“商業(yè)論證”。
5.PMP要學(xué)多久
備考大概兩三個月的樣子吧因人而異?？荚囍攸c(diǎn)在理解PMBOK教材，以及項目化思維方式的轉(zhuǎn)變！通過理解得分的一部分當(dāng)你接觸到PMP的思維模式后，你的頭腦中會慢慢形成一種思維方式，先怎么樣，然后怎么樣，*不要忘記做什么。
6.為什么這么多人考PMP
當(dāng)我們需要被業(yè)界認(rèn)可，自身認(rèn)可，大多數(shù)招投標(biāo)甲方需要企業(yè)有具備做項目的管理人才，而這個證書持有量就是對企業(yè)項目管理能力的有效衡量。遇到新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在未知的情況下，新的團(tuán)隊組建、崗位調(diào)整，公司內(nèi)部升職加薪，給你帶來更多機(jī)遇。
7.考PMP有什么學(xué)習(xí)小技巧嗎
每看完一章書和視頻就開始做題。包括課后習(xí)題和章節(jié)75道練習(xí)題。做完后認(rèn)真對答案，整理錯題集。正確率刷到差不多80%吧。這兩個必備！特別是筆記，可以把錯題里自己搞不懂的知識點(diǎn)通過PMP指南pdf搜關(guān)鍵詞摘抄下來，建立一個自己的PMP重點(diǎn)難點(diǎn)筆記?？记熬涂此?。
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